Études de cas
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Année 2013
SOMMAIRE
* 1ère Partie : Diagnostic d’enseigne * 2ème Partie: L’implantation d’un SIMPLY MARKET * 3ème Partie: Le diagnostic merchandising
PARTIE 1 : DIAGNOSTIC D’ENSEIGNE
SWOT FORCES | FAIBLESSES | Caractéristiques de l’offre * Grande notoriété * Positionnement prix bas * Qualité des produits frais * Simplicité et rapidité des courses * Professionnalisme de l’équipe * Politique citoyenne vis-à-vis de la clientèle, des collaborateurs et de l’environnement * Concept : agencement moderne, accueil etc. * Management de proximité (coaching) * Centre de formation SIMPLY MARKET * Proximité client : Répond aux attentes du client marché local.Stratégie d’implantation * Investissement important pour un niveau élevé important de qualité et performance * Modèle économique performant : Hausse des volumes, optimisation de la marge et maîtrise des frais * Economie des coûts grâce au process * Plusieurs années d’observations | * Publicité restreinte * Assortiment peu profond * Rayon traditionnel délaissé * Aucune promotion * Part de marché en baisse en dépit des dépenses engagées1 * Perte de clients1 | OPPORTUNITES | MENACES | * Le consommateur se concentre sur le cœur de gamme sur le moins cher et à bénéfice santé * Augmentation du bénéfice MDD par rapport au recul de la consommation | * Marché économique difficile * Concurrence accrue * La crise économique : ralentissement de la consommation |
Nous constatons que SIMPLY MARKET dispose d’un bon positionnement prix, avec des qualités de produits frais, grâce à son concept innovant et adapté au marché, il va pouvoir progresser. Cependant, il doit prendre en compte la crise économique actuelle provoquant un ralentissement de la consommation.
PARTIE 2 :