Étude de cas
Consignes
Lisez attentivement l’étude de cas annexée en prenant le rôle d’adjoint des Ressources Humaines :
Dans le cadre de cet examen, il vous est demandé de :
1. Faire une brève analyse de la situation en vous basant sur des indicateurs vus en cours dans le but de rétablir un fonctionnement d’équipe ;
2. Définir les acteurs en jeu et caractériser leurs relations de pouvoir dans le cadre de cette étude de cas ;
3. Etablir une feuille de route (plan d’actions) à partir de votre bilan RH en considérant les points d’amélioration formulés par l’agence de consulting dans le but du développement de l’entreprise (audit organisationnel) ;
4. Emettre une hypothèse quant au rôle du DG et proposer des pistes pour améliorer la posture managériale.
( Les questions 1 à 3 valent 10 points, la question 4 vaut 20 points, soit un total de 50 points.
( Critères d’évaluation : • Orthographe et expression écrite (10%) • Logique du travail (fil rouge dans le travail) (40%) • Capacité d'analyse présente dans le travail (30%) • Cohérence dans l’utilisation des concepts (20%)
Etude de cas
Présentation de la société
La société Yen à point comme nous regroupe 13 succursales dans toute la Suisse romande et produit depuis 30 ans des prothèses spécialisées pour la marche et développe des activités de recherche dans ce domaine. Elle employe 300 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 45 millions de francs.
L’organisation est composée d’un DG, de trois adjoints (financier, RH, production) et de 13 responsables des succursales. La direction et l’administration sont regroupées dans une unité basée dans le canton de Vaud.
Contexte
La société mandate une agence de Consulting pour coordonner un événement marquant les 30 ans de l’entreprise. Elle souhaite profiter de cette opportunité pour se positionner sur le marché et développer une stratégie organisationnelle concernant le