Étude de marché quechua
735 mots
3 pages
BAUD
Coren+n
BUCAS Antoine
Etude de marché
BAUD Coren+n BUCAS Antoine
« Avec Quechua, on a jamais fini d’apprendre la montagne »
Introduction
• Marque QUECHUA créée en 1997 • Intègre Décathlon en 1998 • Siège social : DOMANCY au pied du Mont‐Blanc • Marchés : randonnée, trail, raid, ski nordique, escalade et alpinisme • CA 2007 : 400 millions d’euros (croissance de 20 %) • Géant mondial du sport OUTDOOR
Sommaire I. Analyse SWOT de Quechua A. DiagnosVc interne B. DiagnosVc externe II. La stratégie marke+ng de Quechua A. Segments visés B. Offre et Demande c. Le posiVonnement de la marque III. Le Mix Marke+ng A. PoliVque produit B. PoliVque prix C. PoliVque de communicaVon D. PoliVque de distribuVon
Sommaire I. Analyse SWOT de Quechua A. DiagnosVc interne B. DiagnosVc externe II. La stratégie marke+ng de Quechua A. Segments visés B. Offre et Demande c. Le posiVonnement de la marque III. Le Mix Marke+ng A. PoliVque produit B. PoliVque prix C. PoliVque de communicaVon D. PoliVque de distribuVon
A. Diagnostic interne de QUECHUA
Forces
- RéputaVon de la marque : bon rapport Qualité/Prix - Produits innovants : Novadry
Faiblesses
- Image de marque bas de gamme - Ne touche pas les spor+fs passionnés de haut niveau
- SituaVon de monopole pour le grand - Marque présente seulement dans les public magasins Décathlon - Marque présente dans le top 10 des marques de montagne.
B. Diagnostic externe de QUECHUA
Opportunités
- Nombre de spor+fs de montagne sans cesse croissant - ImplantaVon de Décathlon à l’interna+onal - Développement du commerce électronique (site) et du B to B
Menaces
- Nombreux concurrents : les points de vente (Inter sport, Go