10 Roles Du Cadre Mintzberg

Québec, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Théories des organisations, Linda Rouleau, ISBN 978-2-7605-1462-1 • G1462N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés Table des matières IX Chapitre 10 Les théories critiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.1. Des théories de l’émancipation et de la résistance . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.2. La critique de la raison et l’agir communicationnel

lancement, à maturité et en déclin. L’effet d’expérience Principe de l’effet d’expérience Le Boston Consulting Group a déterminé par l’observation que le coût unitaire d’un produit (en monnaie constante) diminue d’un pourcentage fixe de 10% à 30% chaque fois que la production cumulée double. L’effet d’expérience est représenté par une courbe : l’axe horizontal exprime le temps et l’axe vertical suit l’évolution du coût unitaire. L’effet d’expérience constaté en milieu industriel

» • « un système ouvert, téléologique et holistique » : c’est-à-dire qui a des frontières et des échanges avec un environnement, et qui cherche à atteindre un objectif grâce à l’action collective Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5  10 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Les deux questions fondamentales de l’organisation  Une organisation se définit donc par : 1. 2. 3. 4. 5. 6. la contribution de ses membres à une finalité partagée

l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique UNIVERSITE MENTOURI CONSTANTINE Faculté des Sciences de l’Ingénieur Département d’informatique N°d‟ordre :………… Série :……………… MEMOIRE Présenté en vue de l‟obtention du diplôme de Magister dans le cadre de l'école doctoral pôle Est Option : Génie logiciel Par Boubakeur Achichi Thème Convention sociale dans les SMAs Analyse, Modélisation et Simulation Devant le jury : Pr. boufaida zizette, Pr. Université Constantine Président. Dr. Maamri

lucratif 2) La production marchande et non marchande 3) Satisfaire les actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif! 1) Que font les entreprises

Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection : "Les classiques des sciences sociales" dirigée et fondée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi Site web : http://classiques.uqac.ca/ Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque

GENERALE .......................................................................................... 1 PREMIERE PARTIE : REMUNERATION DES DIRIGEANTS ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : CADRE THEORIQUE ......................................................................... 5 CHAPITRE I: RAPPORT ACTIONNAIRE/DIRIGEANT DANS LE CADRE DE LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ................................................................................... 6 SECTION 1: GOUVERNANCE D’ENTREPRISE ET PRINCIPES GENERAUX .

-Deuxième approche : définitions de théoriciens « L'organisation est une réponse aux problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune, dont elle détermine la mise en oeuvre et répartit les fruits » (F. BOURRICAUD)

| |Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge | |appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982) deviennent | |rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente. Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques, mais on ne peut | |guère les appliquer qu'à des parties de l'entreprise.

12% d’ici | | |5 ans. | |Maximiser le profit |Augmenter les bénéfices de 10% en 8 ans. | |Devenir le leadership industriel |Détenir plus de 50% des brevets déposés dans le domaine industriel | |