12 Décembre 200

20 INDUSTRIE MERCREDI 26 SEPTEMBRE 2012 LES ECHOS Le naufrage du pétrolier « Erika » en décembre 1999 avait souillé 400 kilomètres de côtes de la pointe du Finistère à la Charente-Maritime. ÉNERGIE La plus haute juridiction française a confirmé hier la condamnation du groupe pétrolier, qui devra payer une amende pénale de 375.000 euros et 200 millions d’euros de réparations civiles. Son avocat envisage un recours devant la Cour européenne des droits de l’homme. « Erika » : la Cour

La Lettre de Corée N°12 – 178 – décembre 2013 2013 KOTRA LA LETTRE DE COREE Centre Coréen du Commerce Extérieur et des Investissements | Frédéric CLAVEAU 1 La Lettre de Corée N°12 – 178 – décembre 2013 Centre Coréen du Commerce Extérieur et des Investissements KOTRA PARIS – 19, Avenue de l’Opéra – 75001 Paris Téléphone : 01.55.35.88.80 – Télécopie : 01.55.35.88.89 Courriel : frederic.claveau@kotra.fr M. Ki-Hyung CHOE – Directeur Général Mlle Ju-Yeoun CHO – Directrice Adjointe M. Frédéric

soit par | |des rachats de sociétés. | |sur l'élargissement de sa gamme pour proposer aujourd'hui plus de 1000 références avec un parc de 200 000 matériels. | | | |L'HISTORIQUE EN BREF

Cet exercice ne correspond pas forcément à l’année civile. En principe, les résultats doivent être déclarés à l’administration fiscale dans les 3 mois qui suivent la clôture, exception en cas de clôture en 31 décembre, la date limitée est fixé au 30 Avril. À compter des clôtures au 31/12/2012, les comptes doivent être remis à l’impôt obligatoirement par voie dématérialisée. -EDI (Échange des Données Informatisées) -TDCF (Traitement des Données Fiscales et Comptables) L’envoie dématérialisé

en compte des stocks ....................................................................................... 9 Chapitre 5 – Le coût variable ..............................................................................................................12 Chapitre 6 – Le seuil de rentabilité ....................................................................................................14 Bibliographie : - pour les bases : ouvrages de BTS comptabilité gestion (processus n°7) - pour mettre les

Cde T : Période Fixe S Politique Quand ? T, Q Politique S, Q Politique R R, T S, R 2009/2010 a. charkaoui Straté Gestion Stratégique des Stocks Politique : T, Q Gestion de la Production Stocks Physique et Théorique 200 180 Stock Physique Stock Théorique 150 160 130 Q Q 100 Délai 90 Commande 60 Q T = 2 semaine Q = 100 Délai = 1 semaine 50 Temps en semaine Livraison 30 1 2 T = 2 semaines 3 4 5 6 7 a. charkaoui 2009/2010

PASSIF | 40 000 | EXERCICE * Le 1er Juin, Mademoiselle Aurélie qui en rêve depuis longtemps, se met à son compte. Elle s’installe comme fleuriste. Elle va au Crédit Lyonnais et ouvre, pour son commerce, un compte sur lequel elle dépose ses 12 000 € d’économie. Elle en profite pour faire, toujours au nom de son commerce, un emprunt de 10 000 € dont le montant est viré sur le compte. BILAN DE L’ENTREPRISE MARTIN AU SOIR DU 1er JUIN ACTIF | PASSIF | Postes | MONTANT | Postes | MONTANT

RappoRt aNNUEL RappoRt annuel 2009 Sommaire Mot du président et du Directeur Général les organes de Gouvernance le conseil d’administration les comités rattachés au conseil d’administration les comités internes Structure du Capital au 31 décembre 2009 Des partenaires de référence 04 06 les Faits Marquants attijari bank, une Banque Citoyenne et Responsable attijari bank partenaire fondateur du programme CJD – SIFe tunisie (Student In free entreprise) attijari bank partenaire fondateur

........................................ TOTAL 9 200 000 1 734 667 10 934 667 − Titres de participation ................................................................ - 7 000 000 3 934 667 Résultat (408 - 157,333) .................................................. 250 667 Société A 70 % 6 440 000 1 214 267 7 654 267 - 7 000 000 654 267 175 467 Minoritaires 30 % 2 760 000 520 400 3 280 400 0 3 280 400 75 200 Capital B Réserves B Titres de participation sur B

plus, le nombre de week-ends et de jours fériés peut varier d’un mois à l’autre de même que d’une année à l’autre pour un même mois. 4.1 Composante saisonnière Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Total Demande 1988 91 79 70 69 92 101 109 131 142 118 109 89 1200 Demande 1989 109 97 82 83 107 118 132 159 165 142 133 113 1440 3.1 Composante saisonnière Saisonnalité 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 No ve m br e Ja nv ier Fé v tem br e