14 Besoins Fondamentaux Tableau

| |Titre du mémoire : instauration du bilan social au sien de YAZAKI Maroc | |Mots clés et concepts fondamentaux définissant le projet : Le bilan social ; Ressource humain ; Amélioration continue ; Responsabilité | |social de l’entreprise ; Performance social ; Pilotage social. |

[4] : DIAGRAMME DE CAS D’UTILISATION ‘’ GERER LES CLIENTS ‘’ .......................................................... 12 FIGURE [5] : DIAGRAMME DE CAS D’UTILISATION ‘’ GERER LES RAPPELS ‘’ ......................................................... 14 FIGURE [6] : DIAGRAMME DE CAS D’UTILISATION ‘’ GERER LES RDV ‘’ ................................................................ 17 FIGURE [7] : DIAGRAMME DE CAS D’UTILISATION RELATIF AU RESPONSABLE ...............................................

..........................................................................25 Etude de cas:…………………………………………........................26 PartieII : Coût et structure du capital…………….…………35 Chapitre1 : Approché fondamentale du coût du capital.........................................................................................…………36 I. Généralités sur coût (moyen pondéré) du capital…………….36

d’Exploitation d’ABC- Oujda Membre du jury Année universitaire 2007/2008 Mois de mars 2008 2 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE _______________________________________________ 8 CHAPITRE I : CADRE CONCEPTUEL _______________________________________ 14 SECTION I : LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique

permet de se situer dans la hiérarchie (en interne) ou qui reflète une image de l'entreprise (en externe).  Plusieurs étapes sont nécessaires à la conception d'un organigramme : • Faire l'inventaire des personnes à intégrer. • Reporter dans un tableau le nom, la fonction, le hiérarchique, le subordonné. • Tracer la ligne hiérarchique : o en procédant niveau par niveau (même niveau = même ligne horizontale), o inscrire dans le cartouche le nom et la fonction du responsable

1 1 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Risques opérationnels liés au processus achats ................................................... 25 Tableau 2: Dispositifs de maitrise des risques opérationnels liés au processus achats ......... 27 Tableau 3: La synthèse des phases et des étapes d'évaluation des risques opérationnels selon les différents auteurs ................................................................................................................. 34 Tableau 4: Echelle de cotation

(1980) atteignant des régions du monde telles que l'Afrique ou l'Europe 5 Etat actuel du système financier islamique Tableau 1: Insttutons Financières Islamiques par Région Région Nombre d'institutions Pourcentag e Asie du Sud et du Sud-Est 36 42,2 Pays du Golfe 19 22,4 Autres Pays du Moyen-Orient 13 15,3 Afrique 9 10,6 Europe et Amérique 8 9,4 Total 85 100 Tableau 2: Valeur des fonds gérés par Région Bien que ces chiffres nous offrent une première idée sur l'étendue et la répartition

leurs besoins, une prise en charge partielle ou totale des mineurs.(prévenir des risques auxquels peuvent être confronté les famille aider les familles en les accompagnant les suivant et en prenant en charge partiellement ou totalement les mineurs) Les interventions peuvent également être destinées à des majeurs de moins de vingt et un ans connaissant des difficultés susceptibles de compromettre gravement leur équilibre. L'intérêt de l'enfant, la prise en compte de ses besoins fondamentaux (physiques

La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire: étude exploratoire par Nelson LAFOND et Sylvain LANDRY Cahier de recherche no 99-04 ISSN: 1485-5496 Un projet financé par la société SIBN. Copyright © École des Hautes Études Commerciales. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction sous quelque forme que ce soit est interdite. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche du Groupe Chaîne n’engagent que la responsabilité

accomplir ses activités, la société dispose différents types de matériels à savoir les matériels moteurs, remorqués et les engins de travail (draisines, locotracteurs, conteneur madarail, etc. . La flotte commerciale de madarail se résume dans le tableau ci-dessous Locomotives 17 Matériels rémorqués 260 Wagons coverts 67 Wagon plats(portes conteneurs) 48 Wagon a minérais 76 Wagon citernes 63 Tomboreaux 6 Il ya aussi les matériels roulants (voiture de direction, voiture