14 Besoins Fondamentaux Tableau

LITTERATURE………………….4 3. CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL………………………8 4. PROBLEMATIQUE……………………………………………………………….10 5. CADRE METHODOLOGIQUE…………………………………………..14 5.1. Population cible……………………………………………………..14 5.2. Méthode d’investigation et instruments………………………………………………………………………………….14 5.2.1. Grille d’analyse d’une méthode de résolution de problème…………………………….14 5.2.2. Grille d’observation d’une séance de T.D…………….17 5.2.3. Grille d’analyse d’une activité d’apprentissage……18 5.3. Modalités d’investigation…………………………………………20

.........................................46  12. Accès proposé ....................................................................................................................47  13. Besoins de financement extérieur ......................................................................................48  14. Indicateurs de crédit du FMI, 2012–17 ..............................................................................49  Graphiques 1. Évolution des secteurs réel et extérieur ...........

Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053591-0 Table des matières Prologue Introduction 1 3 PARTIE 1 – Intégrer les évolutions de la gestion et du management CHAPITRE 1 ■ Comprendre les principes de gestion 7 8 9 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 17 18 Les principes de gestion Les trois dimensions de la gestion Les trois horizons de la gestion Une approche structurante de la gestion : BALISER Borner l’objectif Analyser la situation Lire la météo Imaginer différents scénarios Sélectionner

..........................................................................9 3.1. L’approche processus ...............................................................................................................................9 3.2. Tableau de bord du système de management .......................................................................................10 3.3. Cycle d’amélioration ...........................................................................................

Deuxième partie :Problématique et méthodologie * Problématique………………………………………………………….….……11 * Présentation des concurrents…………………………………………………...12 * Identification des critères ……………………………………………………...13 a) Tableau comparatif …………………………………………………..……14 b) Tableau de scoring…………………………………………………………15 * Recommandations………………………………………………………...……16 * Conclusion …………………………………………………………………….17 * Annexe………………………………………………………………………...18 ²²² Introduction De nos jours,

Croissance et crises - Émergence d’économies-mondes - Un monde multipolaire Voir les cartes p. 14 – 15 I- Les phases de la croissance (1850-1890) (2 périodes) Dégager les différentes phases de la croissance : - Voir frise chronologique p. 13 - Projeter ou tracer sur le tableau le graphique suivant : [pic] Comparer les informations suivantes avec le doc p. 14 N° 1 et p. 15 N° 4. 1830 : Diffusion de la 1ère révolution industrielle en Europe : textile, métallurgie

services pour son propre usage, pour l'usage du ménage, pour un membre du ménage ou encore en guise de cadeau pour un ami » « C'est un individu qui achète, ou qui a la capacité d'acheter des biens et services en vente dans le but de satisfaire des besoins, des souhaits, des désirs à titre personnel ou pour son ménage » Tout individus est consommateur, mais la façon de consommer ainsi que le degré de consommation diffère d'un individu à un autre Acte d'achat =/ Consommation : Le prescripteur :

définis les droits et devoirs des différents partenaires concernés par le secteur de la petite et moyenne entreprise, et clarifiés les moyens devant faciliter leur mise à niveau et le développement de ce secteur, dans le respect des spécificités de ses besoins et des conditions de son fonctionnement. L’objectif du développement durable du secteur des petites et moyennes entreprises que Nous voulons atteindre, demeure tributaire de la prise de conscience, par l’ensemble des acteurs économiques, du rôle vital

MANAGEMENT Ressources de base  Moyens humains  Approvisionnement et logistique d'achat Fonctions fondamentales Le processus de gestion Objectifs fixés Résultats finaux Planification Impulsion Organisation Contrôle  Equipement  Méthodes  Monnaie (capitaux)  Marchés et logistique de vente PwC LES ACTIVITES IMPORTANTES QU'EXIGE CHAQUE FONCTION FONDAMENTALE DE LA GESTION PLANIFICATION • Clarifier, développer et déterminer les objectifs • Prévoir • Fixer

Exercices UNITÉ 11 : LA MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE MARKETING-MIX 1. Qui ? 2. Quoi ? 3. Quand ? 4. Comment ? 5. Pourquoi ? Exercices UNITÉ 12 : LE SUIVI ET CONTRÔLE DU PLAN DE MARKETING-MIX 1. Les objectifs du suivi et du contrôle 2. Les indicateurs du tableau de bord commercial Exercices Marketing Stratégique et Opérationnel 3 Techniques de Commercialisation Généralités Objectifs généraux de la séquence :  Savoir analyser et mettre en œuvre les concepts, principes et techniques des éléments