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carbone et d'hydrogène. Voilà comment s’est constitué le pétrole. II. Consommation mondiale et nationale du pétrole 1) Production mondiale La consommation de pétrole est comptabilisée en millions de barils par jour. Un baril vaut à peu près 159 litres La production mondiale en 2006 a été de 84,6 millions de barils par jour et de 87,4 millions de barils par jour. Donc environ 13 451 millions de litres par jour et 4 910 milliards de litres par an en 2006 et environ 13 897 millions de litres

an et par habitant, les Français sont de faibles consommateurs. L’Hexagone arrive avant-dernier dans le classement des pays européens consommateurs, devant l’Italie. La République tchèque détient sans conteste le record de la consommation avec 159 litres par an et par habitant.

DOSSIER2 Question 1: | Évolution entre N et N-1 | Taux d'évolution entre N et N-1 | Chiffre d'affaire | 978180-945150= +333030 | 978180-945150/978180*100= +3,49% | Nombre de client particuliers | 5460-5301= +159 | 5460-5301/5460*100= +2,91% | Nombre de client professionnels | 560-600= -40 | 560-600/600*100= -6,67% | Nombre de contrats chez les clients particuliers | 8189-7951= +238 | 8189-7951/8189*100= +2,99% | Nombre

Marketing : anticiper pour doper l'impact Norauto compte 159 centres de contrôle en France, qui alimentent la base de données client unifiée. Norauto planifie automatiquement ses campagnes marketing pour améliorer le taux de visite dans ses centres auto. Remise de 200 francs sur la pose de nouveaux amortisseurs, 50 francs de reprise pour l'achat de deux pneus, rappel de la date du prochain contrôle technique obligatoire : les clients de Norauto ne reçoivent pas ce type d'offre par hasard. Depuis

nettes record pour l’année 2002 (plus de 20 milliards d’euros). En septembre 2004, la société est privatisée. d) Analyse stratégique France Télécom 2. Une stratégie commerciale solide a) Résumé en quelques chiffres France Télécom sert 159 millions de clients sur les cinq continents (l’entreprise est présente sur 220 pays et territoires). Son activité tourne autour de marques d’envergure internationale comme France Télécom, Orange, ou Orange Business Services et propose toute la gamme

tonnes (2008) Données de FAOSTAT (FAO)15  Inde 23 204 800 25,6 %  Philippines 8 687 624 9,6 %  Chine 8 042 702 8,9 %  Brésil 7 116 808 7,8 %  Équateur 6 701 146 7,4 %  Indonésie 5 741 352 6,3 %  Tanzanie 3 500 000 3,9 %  Mexique 2 159 280 2,4 %  Thaïlande 2 000 000 2,2 %  Costa Rica 1 881 783 2,1 %  Burundi 1 850 000 2,0 %  Colombie 1 819 874 2,0 %  Guatemala 1 569 460 1,7 %  Viêt Nam 1 355 000 1,5 %  Égypte 1 062 453 1,2 % Autres pays 14 013 640 15,4 %

spécialisée dans la distribution d’articles de sport. L’entreprise s’approvisionne en partie en France, mais principalement à l’étranger (Chine, Inde, Bangladesh, etc.…) et distribue ses produits dans de nombreux points de vente en France et à l’étranger (159 magasins, dont 20 en Pologne, 9 en Belgique et 5 franchises) sous l’enseigne Go Sport. Les produits de l’entreprise sont des produits moyen-haut de gamme. Dans un contexte d’augmentation régulière de la pratique sportive et de développement

savon ; – A : le savon précipite dans de l’eau salée ; – B : filtration à l’entonnoir de Büchner permettant de ne récupérer que le savon et de bien extraire les liquides. 7 p 158 8 p 159 : Correction des exercices de chimie – Nathan Physique Chimie – 3ème – Programme 2008 – Collège Monod – Compiègne Page 11 9 p 159 : 1. Le savon d’Alep est une substance synthétique. On ne le trouve pas dans la nature, il est obtenu par l’action de corps gras (huile d’olive et de laurier) sur de la soude. 2. L’huile

p. 3.5 François-Bernard Huyghe. Maîtres du faire croire, Vuibert., 2008. 176 p. 4-LA SECURITE ECONOMIQUE AU QUOTIDIEN DANS L’ENTREPRISE 4.1 Jean-Louis Levet « Les Pratiques de l'Intelligence Economique : Dix cas d'entreprises », Economica, 2008, 159 p. 4.2 Bernard Besson et Jean-Claude Possin « De l'intelligence des risques à la mission de protection : Tome 2, Pratique de la Mission de protection-sécurité », IFIE, 2008, 223 p. 4.3 Ouvrage collectif dirigé par Nicolas Moinet « Actions et méthodes

078 Taux de croissance - 0.58% 5.82% 5.41% 4.28% 3.65% 2.78% 2.Fonds de roulement net global, besoin de fond de roulement et trésorerie Fonds de roulement net global Besoin de fond de roulement Trésorerie (disponibilités) 200N-1 41 159 15 937 25 222 200N-2 56 815 12 487 44 328 200N-3 45 751 -2 333 48 084 3.Tableau d’amortissement du nouvel équipement 200N+1 200N+2 200N+3 200N+4 200N+5 Valeur origine 147 000 147 000 147 000 147 000 147 000 Base amortissable