2 Répartition Des Ventes Dans Les Réseaux De Distribution Pour Les Cosmétiques Homme

présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration des MDD Casino en France en 2006 (cœur de gamme, thématiques et premiers prix) ? Avez-vous constaté des changements dans la politique

de l’info / com  L’information ( Shannon) Réduction de l’incertitude  Q d’info = K.log2 (N/n) où N : nombre des possibles n : nombre d’éléments correspondant à l’info donnée  Logon : l’info réduisant l’incertitude de moitié n=N/2 ->K=1/log2 Etude du flux : théories de l’info / com Le signe : de la linguistique à la sémiotique Objet référent Représentamen signifiant  Interprétant signifié Icône   Indice Symbole Saussure : Linguistique Peirce : Sémiotique

Chapitre 7 L'art de la stratégie 1 A LA GUERRE COMME A LA GUERRE 2 LA TECHNIQUE DU POSITIONING a) Dresser une carte perceptuelle b) Élaborer une stratégie de positionnement 3 LA SEGMENTATION DES MARCHÉS SELON LA COMPORTEMENTALITÉ 4 L'ÉTABLISSEMENT D'OBJECTIFS a) Pourquoi fixer des objectifs? b) Comment libeller un objectif de communication 5 L'ARRêT D'UN BUDGET GLOBAL a) Par les méthodes mécaniques b) Par la méthode analytique Document Pratique no 7a 6 LE CHOIX DE STRATÉGIES a) Ne pas atteindre

ORGANISATION DE LA GRANDE DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………

...............11 1. La réforme de la loi Galland...........................................................11 2. Les indicateurs................................................................................15 B - L’URBANISME COMMERCIAL ....................................................17 1. La législation actuelle et ses effets .................................................17 2. La nécessité d’une réforme et son éventuel contenu ......................18 3. Les propositions ..............

externe : la mercatique et la société civile Indications complémentaires du programme 1. Les bases de la mercatique Dans les pays développés, la mercatique occupe une place importante à la fois dans de nombreux secteurs d’activité (industrie, distribution, services, loisirs et culture…) et à l’intérieur des organisations. Cette partie du programme a pour objet de présenter, de façon simplifiée, la mercatique à travers sa finalité, son évolution et sa démarche. Il s’agit d’aborder ici les notions

aUx COMpTEs 215 // aNNExE : RèGlEMENT iNTÉRiEUR DU CONsEil D’aDMiNisTRaTiON 216 // 2 04. Chiffres-clés consolidés 05. Faits marquants 06. Activités et stratégie 14. Propriétés immobilières et investissements PRÉSENTATION DU GROUPE DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino AcTIvITÉS POURSUIvIES en millions d’euros 2008 2007 Variation en euros Variation organique (1) Chiffre d’affaires EBITDA (2) Résultat opérationnel courant Résultat net des activités poursuivies (part du Groupe)

domaines du design, de l’architecture et de la prospective, il est également consultant en valorisation d’espaces commerciaux. SOPHIE SANCHEZ est journaliste. Elle a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication, de distribution et de design. Co-auteure de Packaging et du Designer , elle est également consultante en communication des entreprises et chef de projet chez Urvoy Creative Ways. 626 0 Design&Marques ■ Dirigée par Jean-Jacques Urvoy, spécialiste de

..................................................................................................................................................................................................................................................... 32 2. Simulation moléculaire .................................................................................................................................................................................................................................

segmentation peut-il évoluer ? 96 v. Le spectre de gravité de décision 96 L’extrémité superficielle (basse) 97 Au centre du spectre 97 A l’extrémité profonde (haute) 97 La mauvaise pratique du marketing. Pourquoi et comment y remédier ? (texte 2, Clayton M. Christensen, Scott Cook & Taddy Hall) 97 a. Briser les paradigmes de la segmentation 98 xxxi. Créer des produits qui remplissent cette fonction 98 xxxii. Comment une raison-cible peut faire augmenter la catégorie du produit ? 99