2 Répartition Des Ventes Dans Les Réseaux De Distribution Pour Les Cosmétiques Homme

relief orientés nord-sud Outre les plaines maritimes le long de l'Atlantique et du golfe du Mexique, on distingue trois grands ensembles morphologiques d’Est en Ouest. Il y a d’abord le vieux massif des Appalaches, étiré sur 1500 km environ et large de 2 à 300 km en moyenne et qui culmine à 2050 mètres. Les pentes de ce massif connaissent une nette dissymétrie EstOuest : talus abrupt à l'Est (limite orientale constituée par la " Fall line "), pente douce vers l'Ouest. L’industrie a largement bénéficié

partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 1999, 2003. ISBN : 2-7081-2944-9 Jean-Marc LEHU STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Préface de Philippe Charrier Président-directeur général France Deuxième édition Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels

Que cette cartographie puisse contribuer à l’exploitation de tous les leviers de la logistique au service de l’entreprise ! Thierry JOUENNE, CFPIM 24 septembre 2005 Thierry JOUENNE – Mémoire de recherche « Logistique & Systèmes » – CNAM Paris – 2005 2 D’une logistique fragmentée à la logistique systémique 1 RESUME La logistique apparaît souvent comme une fonction fragmentée et diffuse, rassemblant des éléments hétéroclites aux relations imprécises et confuses, faute de liens clairs avec le monde

PME pages 4 et 5 2. Formation − La différenciation, clef du succès page 6 3. Services aux entreprises et aux particuliers − Unecréativitétous azimuts pages 8 et 9 4. Entrepreneuriat solidaire − Le boom de l’économie sociale page 12 5. Croissance verte − Les emplois verts font rêver les gouvernements Lire pages 14 et 15 Financement − Start-up et PME : merci l’ISF ! Capital-risque la fin de l’âge d’or. Lire pages 16 et 17 Pas de crise pour l’autoentreprise Pages 18 et 19 2 SPÉCIAL ENTREPRENEURS

alimentent. Faire reste finalement le meilleur moyen d‟apprendre. Ces modules sont destinés à notre « public école ». Il ne s‟agit donc pas uniquement des étudiants mais aussi des enseignants, des chercheurs, des entreprises partenaires et des réseaux professionnels. L‟enjeu est, à terme, de participer à la création d‟un réseau de savoirs et de connaissances au sein de l‟école et avec des acteurs externes, à l‟initiative non plus seulement des collaborateurs, des enseignants, de la médiathèque

cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur

cartographies Cartographie des métiers de la logistique et du transport Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 - Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 p

l’espère…   Sommaire    Sommaire INTRODUCTION GENERALE : LE MANAGEMENT DE LA COOPERATION, UN CONTEXTE A DECISIONS   1  Coopération et Supply Chain Management (SCM).................................................................................... 6  2  Coopération dans les chaînes logistiques et management des risques ..................................................... 8  3  Le processus de décision (pilotage de la chaîne) au cœur de nos préoccupations..................................... 9 

..................... 14 II. LA NATURE DU ‘PLAFOND DE VERRE ‘ILLUSTRE A TRAVERS DES ETUDES DE CAS ....... 15 Etude de Cas 1 : Une jeune brodeuse................................................................................ 15 Etude de Cas 2 : Famille matriarcale ................................................................................ 19 Etude de Cas 3: Guerrière veuve ...................................................................................... 23 Etude de Cas 4. Educatrice

Septembre 2005 Mémoire de fin d’études Master 2 Recherche : Veille Technologique et Intelligence Compétitive Centre de Recherche Rétrospective de Marseille Université Paul Cézanne de Marseille Mise en place d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication