3 février

1- Définition 2- Canal et circuit de distribution 3- Le rôle des intermédiaires II- Sélection des canaux et négociation avec la distribution 1- sélection des canaux et suivi des ventes 2- Négociation avec les distributeurs II- la logistique 1- définition et rôle 2- les composantes de la logistique III- Communication dans la distribution 1- la publicité 2- la promotion des ventes 3- les stratégies push et pull IV- l’assortiment et le

octobre 2000 à Bordeaux par Frédéric CAUSSIN, c'est une agence de marketing interactif. En 2005, elle a réalisé une marge brute de 675 000€. Elle emploie 12 salariés ce qui fait d'elle une petite entreprise. Ces principaux clients sont TF1, Auchan, 3 Suisses, Mazda, elle fait donc du B to B. Les marchés sont majoritairement nationaux mais elle compte néanmoins un client américain.  L'entreprise Mille et Un Rêves aujourd'hui en 2015 : En 2009, l'entreprise Mille et Un Rêves a repris la société Kartel

minoritaire au regard du chiffre d’affaire globale des sites de vente évaluer en 2008 à environ 20 milliards d’euros et une croissance de 30 à 40% par an. La croissance du e-commerce n’affecterai qu’entre 5 à 10% le cybermarché alimentaire soit un part de 3% du total en Europe. Ces ordres de grandeur nous permettent de voir tout le chemin à parcourir pour que la grande distribution alimentaire est une part prépondérante sur le e-commerce. Afin de comprendre, les enjeux et les possibles évolutions sur ce

000 points de vente aux Etats-Unis et dans plus de 78 pays. Levi’s mène la guerre du jean sur tous les fronts : détaillants multimarques, Original Levi’s Store (franchise), grands magasins (Printemps, BHV,…), vente par correspondance (La Redoute, Les 3 Suisses,…), Icône's Store (qui ne vendent que les gammes Engineered et Vintage Clothing). Après avoir longtemps refusé de vendre ses produits en grandes surfaces, Levi’s estime avoir assez peaufiné son portefeuille de marque pour s’y exposer. Ainsi

client peu prendre tout son temps pour choisir le produit et le comparer * Prix plus attractif * Promotion personnalisé III. LES LEADERS SUR INTERNET En France, les leaders sur le marché en ligne sont : * LA REDOUTE * LES 3 SUISSES * AMAZONE * LA FNAC * L’OREAL IV. La publicité en croissance sur les réseaux sociaux La publicité est présente à la télé, mais de plus en plus souvent sur internet, notamment sur les réseaux sociaux et dans les boîtes Mail

les grandes marques : certaines enseignes proposent des vêtements à des prix abordables qui sont à la pointe de la mode. La vente par correspondance tient aussi une grande place dans la vente de prêt-à-porter. En France par exemple, la redoute et les 3 suisses sont leaders sur le marché. Le monde de prêt-à-porter c'est aussi les accessoires: les sacs, les chaussures, les chapeaux, les foulards et ceintures qui doivent tous s'accorder harmonieusement avec le reste de la toilette. Les modes se suivent

TOURCOING sous le numéro B 321.008.013.00013, dont le siège social est sis 22 rue de la Blanche Porte, 59200 TOURCOING. Son numéro d'identification à la TVA intra-communautaire est le suivant : FR 00 32 100 80 13 Blanche Porte appartient au groupe 3 Suisses International Pourquoi le nom Blancheporte? Certains vergers de la ville servaient alors à faire sécher la laine lavée. Le lieu où étaient situées les entreprises textiles s’appelait le « chemin de la Blanche Porte », en référence à

Distance du marché français sont la Redoute et 3 Suisses. ils sont intégrés dans cette catégorie car leur poids dans le e-commerce du prêt-à-porter est très significatif. Et surtout parce que selon les données communiquées, le prêt-à-porter est un très fort contributeur au chiffre d’affaires de chacun de ces deux acteurs. LA REDOUTE: La Redoute est une filiale de Redcats (groupe PPR), le groupe est présent dans une vingtaine de pays. Il est le numéro 3 mondial de la vente à distance derrière les allemands

Cas SOMMAIRE I. Présentation de 3 Suisses 3 II. Stratégie de 3 Suisses 3 III. Modèle économique 4 IV. Comparaison avec d’autres enseignes 4 V. Fonctions des centres d’appels 5 VI. Diagnostic interne/externe 6 VII. Problématique et solutions 7 VIII. Recommandations 7 Sources 8 Présentation de 3 Suisses Les 3 SUISSES est une entreprise de vente à distance, dans le secteur du commerce et de la distribution, filiale du groupe 3SI dont le siège social

d'avantage concurrentiel. La concurrence entre La Redoute et les 3 Suisses illustre la distinction entre avantage competitif et avantage comparatif, deux composantes de I 'avantage concurrentiel, et met en evidence le lien entre marketing strategique et apprentissage organisationnel. A differences de performance entre entreprises. Le premier releve du marketing strategique (1, 9) et des travaux relatifs a l'avantage concurrentiel (2, 3); le second s'interesse a l'orientation marche (4, 5). En depit