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les résultats de leurs requêtes, c’est l’âme du moteur de recherche qui est mise en doute. Certains résultats seraient-ils privilégiés en fonction des intérêts commerciaux du groupe ? Une accusation très grave que Bruxelles s’interdit de prononcer avant enquête. Sur un terrain complémentaire de celui de l’Autorité de la concurrence française, la Commission européenne ausculte également les pratiques commerciales du champion des liens sponsorisés. Les pratiques du groupe de Mountain View dans la

même ligne. Le premier, A, démarre avec une accélération constante de 4 m.s–2, le deuxième, B, a une voiture légèrement plus puissante et démarre avec une accélération constante de 5 m.s–2. A a cependant plus de réflexes que B et démarre une seconde avant. 1 • Quelle durée faudra-t-il à B pour rattraper A ? 2 • Quelle distance auront-ils parcourue quand B doublera A ? 3 • Quelle seront les vitesses à cet instant-là ? Conseils 4 • Représenter x(t) et v(t) et la trajectoire de phase de A et B, en précisant

: Dachary, Laurence, nom d’usage : Bromberg. Capital : 50000 euros. Adresse : parc du Cheval Blanc 59700 Marcq en Baroeul. A dater du : 13 juin 2013. Commentaires : Cette société n’exerce aucune activité. 365 - o 793 372 426 RCS Lille Métropole. SAS JC. Forme : Société par actions simplifiée. Administration : Président de la société : Bernard, Johan. Capital : 4500 euros. Adresse : 16 rue Georges Clémenceau 59133 Phalempin. Origine du fonds : Création. Etablissement : Etablissement principal. Activité

cette valeur avec celle trouvée à partir des données brutes. 3) Le proviseur souhaite inclure ces données dans un nente ? Justifier. 30 Une grande enseigne de magasin de meubles a fait tester la solidité des tiroirs de meubles de cuisine avant commercialisation. Un robot a ouvert et fermé inlassablement des tiroirs jusqu’à ce qu’ils cassent. Le tableau suivant indique le pourcentage de tiroirs cassés lors des tests en fonction du nombre d’ouvertures/fermetures au moment de la rupture du

Grenoble), avant d’intégrer la Faculté de Sciences Economiques. Il a publié « Précis de GRH », Pug, 1995 ; « Le SMIC : une contrainte de gestion » (avec J-C Castagnos), in Allouche J. et alii (2002), Encyclopédie de GRH, Vuibert ; « La gestion des hommes dans l’entreprise : défis stratégiques et outils de gestion », (avec JC Castagnos), Pug, 2003 ; « Le concept de rétribution », in Peretti et Roussel (2000), « les rémunérations : politiques et pratiques pour les années 2000 » (avec JC Castagnos)

Grenoble), avant d’intégrer la Faculté de Sciences Economiques. Il a publié « Précis de GRH », Pug, 1995 ; « Le SMIC : une contrainte de gestion » (avec J-C Castagnos), in Allouche J. et alii (2002), Encyclopédie de GRH, Vuibert ; « La gestion des hommes dans l’entreprise : défis stratégiques et outils de gestion », (avec JC Castagnos), Pug, 2003 ; « Le concept de rétribution », in Peretti et Roussel (2000), « les rémunérations : politiques et pratiques pour les années 2000 » (avec JC Castagnos)

a besoin d’une parole neutre où ne se mêle pas une implication affective personnelle de l’interprète. Pour cela, l’interprète ne doit donner aucune information personnelle ni donner son avis. - Le secret professionnel : l’interprète doit préciser avant le début de l’entretien qu’il est, comme le médecin, tenu au secret professionnel. 3.3. Difficultés et limites de l’interprétariat 3.3.1. Les limites de la neutralité de la traduction Lorsque l’interprète traduit, il est toujours amené à effectuer

¯ 2. a) A = 5∠ − 30◦ ; b) B(t) = 2.5 cos(105 t − 45◦ ). 3. 1 (5x2 0 + x2 + 2x5 )dx = 7/3. 4. N = ax + ay + az , ψ = 1 0 1−v (u2 0 + 3v 2 )dudv = 1/3. Chapitre 2 Les champs et les mat´riaux e 2.1 Introduction Avant d’entreprendre une ´tude de l’´lectromagn´tisme, il convient de connaˆ les diff´e e e ıtre e rents champs en pr´sence et leurs origines. Pour ce faire, il est plus pratique de come mencer avec les champs statiques. C’est aussi la mani`re historique

réalisations d'une année faisaient office de prévisions pour l'année suivante. Ceci fournissait un guide approximatif utile à la gestion, mais c’est tout ce que nous pouvons conclure sur cette expérience. On ne parle plus alors de contrôle budgétaire avant 1938 et la mise en place d’une réforme dans les Glaceries. C- La réforme de structure de la direction générale des Glaceries En 1938, la direction générale des Glaceries, sous la houlette de Tony Perrin, entame un mouvement de restructuration.

un changement dans la conception et le rôle de l’Etat………………………………………….p 77 tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010 A. L’esprit de la réforme…………………………………………….p 80 B. La logique politique de la réforme économique……………………..p 81 1. Le système avant la réforme : une économie de commande fermée p 85 2. Les institutions politiques chinoises………………………..p 88 3. Les caractéristiques de la politique de réforme ……………..p 92 4. Les politiques publiques de réforme du commerce extérieur…...p 93 5. L’accentuation