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Les conséquences des évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs et le commerce 18 Section 4 Les innovations technologiques et la distribution 22 Section 5 Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente 36 Section 2 Les entreprises de distribution

 La révolte des moutons : les consommateurs au pouvoir Pascale Hébel Introduction 3 I. Le consommateur militant [1929-2000] 5 Mouvements anti-marketing 5 Les AMAP  : un phénomène de classes moyennes 9 L’agriculture biologique : une initiative écologique 10 Le commerce équitable : marché de niche 12 Le SEL : système d’échange sans monnaie 14 II. Le consommateur engagé [1990 à aujourd’hui] 15 D’où vient cette tendance ? 15 Conséquences des crises économiques : montée de

logistiques et transport Predit GO4 Convention n°1066c0028 2011 Rapport n° 4.0! 1 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Signateur! Introduction :! La comptabilité analytique! L’affichage : un instrument! 5 5 5 6 Discussion générale! Retour sur la problématique! Implications techniques! Des préoccupations qui peuvent être contradictoires! Unités d’œuvre! Approche pratique! 7 7 8 8 10 15 Des exemples i#ustratifs! Le courrier postal! La messagerie

lancent des appels de phare, klaxonnent quand il les frôle, comme dans les mariages de ploucs. Ironie du sort ; Marronnier fête justement son divorce. Ce soir, il fait la tournée n°5 bis et il ne faut pas perdre de temps : cinq endroits en une soirée (Castel-Buddha-Bus-Cabaret-Queen), c’est déjà ardu, alors imaginez la 5 bis qui, comme son nom l’indique, s’exécute deux fois dans la nuit. Il sort souvent seul. Les mondains sont des êtres solitaires perdus dans une abondance de connaissances floues

aveuglement positif, adoptant une vision des choses charmante et rassurante, mais factice. 13 Opération préliminaire: 5 choses qui (à priori) ne sont pas kitsch    ces typ os ...  le Ve nt u ri i -c plutôt que cette .. . canard de R. l es de ins na ja les s -f ètre m o bar rdin our che tte e n f ue tiq las p te on s ur rie nté les i pa cotille s 14 15 anticipation: 5 choses qui – on 16 le verra – sont bien kitsch 17 München 1860 américains achetaient pour pas cher aux

riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com

plus appropriés en fonction de la cible mais aussi des moyens financiers ou humains ? Faut-il concentrer la publicité lors du lancement ou étaler le budget dans le temps ? - Plan d'actions commerciales à court et moyen termes - Organisation de la force de vente - Arguments commerciaux à développer face au client - Budgets consacrés à la commercialisation 4. ORGANISATION DE L'ENTREPRISE 4.1. Le(s) porteur(s) de projet Quelle sera, au sein de l’entreprise, la fonction des promoteurs du projet

l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Fiche 6 : Le marketing stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Fiche 7 : Le marketing opérationnel . . . . . . . . . . . .

s’exécuter spontanément pour différentes raisons : - mauvaise foi (il a les moyens de s’exécuter mais n’entend pas le faire) - l’insolvabilité du débiteur (pas les moyens de s’exécuter) A/ l’exécution forcée des obligations La puissance publique permet d’obtenir l’exécution forcée d’une obligation. La justice privée est interdite. Le créancier doit s’adresser a la puissance publique pour l’exécution. Bénaban :«  si nul ne peut se faire justice a lui-même c’est parce qu’il peut demander