5 Forces Concurrentielles Des Cosmétique

qualité des produits de la marque. Les professionnels sont des prescripteurs très importants. • Recherche et développement : Comme pour les produits de consommation courante, L'Oréal juge la R&D essentielle. C’est la base de son avantage concurrentiel. Ainsi les produits à destination des professionnels doivent être d’une qualité supérieure encore aux produits de grande consommation. Et ce pour justifier, leurs prix plus élevés, leur présence chez des professionnels, et afin que les coiffeurs

Document commercial GLO L’industrie mondiale des parfums et cosmétiques Édition Janvier 2022 Analyse du marché, tendances 2020-2025 Axes de développement et stratégies des acteurs 171 pages d’analyse 10 fiches d’entreprises LES POINTS FORTS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE XERFI GLOBAL POUR : UN RÉSUMÉ EXÉCUTIF PRÉSENTANT LES GRANDES CONCLUSIONS DE L’ÉTUDE UNE ÉTUDE AU FORMAT SLIDE, OPÉRATIONNELLE ET SYNTHÉTIQUE L’ÉTUDE DU MARCHÉ MONDIAL ET DE L’ACTIVITÉ DES LEADERS

complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence, puis en termes d’avantages concurrentiels. Enfin, bien que le développement de la globalisation conduise à réexaminer le rôle des Etats et des nations, il n’est pas pour autant synonyme de leur disparition. FOURNIE Mélanie WOJTOWICZ Beata Monographie : Environnement et Stratégies

Analyse stratégique de Biotic-Phocea Mr. Franck MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie

cybermarché ? 3- Quels moyens le groupement met-el en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4- Quels facteurs internes peuvent affecter le développement d’Expressmarché.com sur le marché français des produits de consommation courante ? 5- Quels sont les facteurs clés de succès d’Express.com sur le marché des produits de consommation courante ? 6- Quelles recommandations vont aider Sophie à développer le cybermarché d’Intermarché ? CYBERMARCHE : -Pure players -Click and mortar

Modèle des (5+1) forces de Porter Pour mettre en évidence les principales forces qui structurent la dynamique concurrentielle du marché de la cosmétique, nous avons appliqué le modèle de Porter. Pour visualiser le poids de chacune des forces, nous leur avons attribué une note sur 10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché

Onagrine Bilan diagnostic L’annonceur : Forces : Précurseurs, leur ancienneté leur assure une crédibilité, la découverte et la maitrise technique de l’huile d’onagre a joué un rôle clef dans son développement. A jouie d’une image forte dans le passé, au près du grand public et des prescripteurs. Faiblesses : A cause de nombreux rachats, perte de notoriété, d’identité, marque laissée à l’abandon. Ne possède plus l’avantage concurrentiel qu’elle avait à l’époque. Le chiffre d’affaire a aussi

à l’hygiène chez les hommes, donc grande demande en cosmétiques, notamment tout ce qui est produits de beauté (Crème de visage, gel…) T (technologie) - Démocratisation d’internet et de l’Eshopping : on peut faire ses courses sans avoir besoin de quitter son domicile E (environnement) - Possibilité d’envoyer des colis partout dans le monde et en un temps record L (législation) - 3- les forces concurrentielles selon PORTER 5 forces : 1) Intensité de la concurrence 2) Nouveaux entrants

 Chapitre 1 : Diagnostique stratégique Coopérative  « TARGANINE » de la Cosmétique bio I- Présentation de la coopérative Targanine Les produits cosmétiques biologiques « Désigne une famille de produits contenant un maximum d’ingrédients naturels, issus du règne végétal, comme l’huile d’olive, d’amande ou d’argan, le karité ou les extraits de fruits, les huiles essentielles et les eaux florales. Les fabricants s’interdisent par ailleurs d’utiliser des substances indésirables comme les silicones

Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du