5 Forces De Porter Agroalimentaire

sans calories. Le produit se nomme « Eden ». Avant la commercialisation d’un produit sur le marché, il est indispensable de réaliser une analyse de l’environnement, aussi bien de manière interne qu’externe. Son but est de trouver les éventuelles forces et les faiblesses du microenvironnement ainsi que les opportunités et menaces du microenvironnement de l’entreprise. Cette analyse de l’environnement sera accompagnée d’une analyse du marché (offre et demande) ainsi que d’une analyse provisoire des

Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29

• Les industries agroalimentaires (IAA) comprennent à la fois les productions vendues en l’état (céréales, vin) et les produits transformés (viande, biscuits, produits laitiers, huile, sucre, boissons et tabac, conserves). Elles constituent le premier secteur industriel en France (22% du chiffre d’affaire national en 2002) : le pays est ainsi devenu le premier exportateur mondial de produits agroalimentaires, devant les Etats-Unis. Les industries agroalimentaires créent de nombreux emplois

2 SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 Pages 3- 1) HISTORIQUE 2) LE GROUPE HARIBO 3) LE GROUPE HARIBO-RICQLES-ZAN II) LE MICRO-ENVIRONNEMENT : LES FORCES ET LES FAIBLESSES DE L’ENTREPRISE HARIBO Pages 56 1) LES F ORC ES DE L’ EN TREP R IS E A) SA PUBLICITE B) SA PRESENCE INTERNATIONALE C) SES PARTENARIATS 2) LES F A IB LESS ES DE L’E NTREP R IS E III) LE MACRO ENVIRONNEMENT : LES OPPORTUNITEES ET LES MENACES DE L’ENTREPRISE HARIBO 1) ENVIRONNEMENT GEOGRAPHIQUE Page 7 2) ENVIRONNEMENT

SOMMAIRE I. Présentation du groupe II. Swot III. Forces de Porter IV. Questions du cas V. Recommandations I. Présentation du groupe Carrefour est un groupe français créé en 1959 à Annecy par Marcel Fournier & Denis Defforey. Aujourd’hui, Carrefour se positionne comme étant le deuxième groupe mondial du secteur (en CA) derrière Wal-Mart. En 2008, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde

poursuivre nos études et pour leurs soutiens. 1 Projet de fin d’étude 2009-2010 Sommaire : Introduction générale…………………………………………………………………3 Chapitre I : Aperçu sur la région de Tadla-Azilal………………………….....5 Section1 : Les caractéristiques géographiques et démographiques……………………....5 Section2: Profit des bassins de vie économique dans la région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre

civils & militaires) Puissance militaire sur terre (Qui peut être déployée pour l’ONU ou sans son accord [Irak 2003]) - Sa puissance économique : EU 1ère puissance éco à l’échelle nationale (de nation à nation) 25% du PIB mondial avec 5% population. [En parallèle Pays du Sud = 80% pop. & 25% PIB Mdl.] Puissance industrielle (Aéronautique & nouvelles technologies) Puissance Agricole (1er producteur de Maïs & Soja + Gros producteur de coton.) ( FOOD POWER. Puissance Tertiaire

opportunités d’affaires ont également vu le jour dans le dernier plan de développement du pays (période 2011-2015). Celui-ci devrait se traduire dans une demande élevée pour les technologies étrangères en matière de soins de santé, d’industrie agroalimentaire, d’énergie et de construction. Si le Vietnam est cité en exemple dans la lutte contre la pauvreté qui est passé de 37,4% de la population en 1998 à 14,5% en 2008, les habitants des régions montagneuses continuent de vivre dans le dénuement.

par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic

créative, courageuse, dévouée, diplomate, disciplinée, discrète, énergique, ferme, fidele, tenace, timide, tranquille, travailleur, vigilante, vraie, stratège, respectueux, pugnace, sereine, réservée, observatrice, leader, organisatrice,honete ) 5-Que vous apportent vos loisirs ? Là encore formulez votre réponse avec des bénéfices qui pourront être utiles dans votre travail : goût du challenge, de la compétition, travail en équipe, concentration, endurance physique… expliquez aussi qu’ils concourent