5 Forces De Porter Agroalimentaire

DACI Samir HERRICHE 1 Master Agroalimentaire Régional 2010/2011 Introduction Le secteur des sauces constitue prés de la moitié du marché des condiments, le reste regroupant les huiles, vinaigre, sel, poivre, etc.… Ce secteur des sauces regroupe notamment: - les sauces froides: sauce salade, mayonnaise,… - les sauces chaudes: sauce tomate 2 Sommaire • • • • • • Analyse de la demande Structure du marché Analyse des acteurs du secteur Les innovations Matrice de Porter Menaces et opportunités • FCS:

gmail.comyrbah50@ TEL: 0641222913 RBAH Youssef rt@marjane.ma TEL: 05 38 90 20 60/ 05 22 91 71 18 Marjane Holding/ Route Saidia, Oujda brahimsadiki20@gmail .com TEL: 06 37 39 05 40 SADIKI Brahim Crra.meknes@inra.ma TEL: +212 5 35 300 366 Centre régional de la recherche agronomique (CRRA)-INRA Meknès tamehmachteamine1998 @gmail.com TEL: 0691052167 TAMEHMACHTE Amine STE CONOR BP22 Taourirt, Maroc amanitayebi@gmail.com TEL: 0696396390 / 0603124393 TAYEBI Amani

cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie 10 Danone

communication des entreprises Etude de cas : Technopole Rennes Atalante I) BILAN / DIAGNOSTIC / PROBLÉMATIQUE • BILAN ANNONCEUR : l’association FORCES L’association Rennes Atalante a été crée en 1984 par Rennes Métropole. Sa mission est de contribuer au développement des trois pôles d’activité de la technopole (technologie d’information, agroalimentaire & environnement, santé), d'inciter l’implantation des entreprises dans le département & de favoriser la création de nouvelles activités. Elle est

Environnement économique 3 3) Environnement social 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 6) Environnement légal 5 III. Analyse micro-environnementale 5 1) Le marché marocain des plats élaborés 6 2) Les différents intervenants 7 3) Analyse des circuits de distribution des plats élaborés 7 IV. Analyse PORTER 8 1) Etude du consommateur 9 2) Présentation du questionnaire 10 3) Mode

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

naturelles engendrant de nettes coupures dans l’urbanisation. Si une grande partie de la population se concentre sur le littoral, l’agglomération foyalaise représente le véritable centre de la Martinique. Le binôme Fort-de-France / Le Lamentin regroupe le port et l’aéroport, infrastructures vitales pour l’économie martiniquaise. L’influence de l’agglomération foyalaise dépasse le seul périmètre des communes de la Cacem. Les communes de Ducos, de Rivière-Salée, du François ou encore du Robert sont directement

....................................................................................................... 4 II. Présentation de l’entreprise :.......................................................................................................... 5 1. Domaine d’activités : ................................................................................................................... 6 2. Historique : .......................................................................................

COMPANY Date de création 1936 Capital social 30 millions de dirhams Siège social 72, 74 angles des rues des Ouled Ziane et Med SMIHA, Casablanca Forme juridique Société anonyme Actionnaire de référence T-Man Holding (Groupe Raji) Activité Agroalimentaire (plus de 70 ans d’expérience dans le thé vert) Position dans le secteur Leader dans la distribution des produits de grande consommation Produits commercialisés Thé vert, thé noir, pâtes alimentaire, farine, riz, conserves de légumes et de fruits

CIHEAM-IAMM n° 79 4 Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : Cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie Cheriet Foued Cheriet F. – « Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura en Algérie ». 5 Fiche bibliographique Cheriet (Foued) – Analyse des alliances stratégiques entre FMN et PME : cas de l’accord Danone Djurdjura Algérie - Montpellier : CIHEAM-IAMM, 2006 – 121 p. (thèse Master of Science, IAMM, 2005, Série Thèses et Masters n°79)