5 Forces De Porter Agroalimentaire

but que de faciliter la lecture du texte. p. 2 Table des matières INTRODUCTION 1. LE MARKETING SENSORIEL : DÉFINITION, OBJECTIFS ET AVANTAGES 1.1 Définition 1.2 Objectifs 1.3 Avantages : pourquoi investir dans le marketing sensoriel 4 5 5 5 6 7 7 8 12 15 18 2. LES CINQ SENS 2.1 Le marketing visuel 2.2 Le marketing sonore 2.3 Le marketing gustatif 2.4 Le marketing tactile 2.5 Le marketing olfactif 3. LES SEPT ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE DE MARKETING SENSORIEL 3.1 Analyser la situation

des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. Remerciementsp. 3 Table des matières INTRODUCTION 4 1. LE MARKETING SENSORIEL : DÉFINITION, OBJECTIFS ET AVANTAGES 5 1.1 Définition 5 1.2 Objectifs 5 1.3 Avantages : pourquoi investir dans le marketing sensoriel 6 2. LES CINQ SENS 7 2.1 Le marketing visuel 7 2.2 Le marketing sonore 8 2.3 Le marketing gustatif 12 2.4 Le marketing tactile 15 2.5 Le marketing olfactif 18

compétitivité de l’entreprise. Notre travail s’inscrit dans le domaine de la qualité et des nouvelles techniques de management dans les sociétés opérant dans le secteur Agroalimentaire au Maroc. Notre objectif est d’analyser et d’étudier l’intégration des nouvelles techniques de management et de la qualité dans les entreprises agroalimentaires Marocaine. Alors dans le présent travail nous allons traité successivement : ❖ Dans une première partie la notion des nouvelles techniques de management

chasse avec son père et fait construire une petit maison. Louis XIII est marié à Anne d'Autriche (Espagnole mais originaire des Habsbourg autrichiens). Le roi, très méfiant envers son épouse espagnole, va mettre du temps à lui donner un fils. Le 5 juillet 1638 va naitre Louis XIV qui va régner pendant 54 ans et vivre jusqu'à 77 ans. C'est l'inventeur des techniques de communication modernes. Le cardinal de Mazarin (Italien) va prendre le poste de premier ministre et assurer la régence à la mort

........................................................................................................ 4 Le portefeuille de marques ................................................................................................................. 5 Tropicana, leader du marché .................................................................................................................. 6 Le marché du jus de fruit.............................................................................

Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12 B. Portefeuille d’activités 13 C. Correspondance du portefeuille d’activité d’Ebro Puleva avec le portefeuille d’activité de Panzani au moment de son rachat : 15 D. Conclusion de l’analyse interne 17 1) Forces : 17 2) Faiblesses : 17 IV. Les choix stratégiques

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant d'identifier

stratégies de la part des acteurs de la filière » Rappel : les différentes méthodes de l’analyse filière Méthode Analyse structurelle Principaux outils Organigrammes technique et économique Comptabilité de branche SCP Avantage concurrentiel (Porter) Utilisation Visualisation de l’ensemble des composants de la filière Caractérisation par des chiffres clés, calcul d’indicateurs de performance Identification des facteurs déterminants la structure et la dynamique des niveaux de la filière Analyse

I/
Présenta3on
du
marché
général
…………………………………………………………………4 
1)
Le
marché
des
boissons
au
Maroc
………………………………………………………….4 








2)
Le
marché
des
boissons
gazeuses
au
Maroc
………………………………………….5 II/

Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
…………………………………………………….7 


1)
Analyse
SWOT……………………………………………………………………………………….11 


2)
Analyse

Porter………………………………………………………………………………………12 III/
Lancement
d’un
nouveau
produit
………………………………………………………….14 

1)
Coca‐
light
+
an*oxidant………………………………………………………………………14 

2)
Marke*ng
Mix

…………... 5 Environnement économique ……………………………………………………………………………………….………… 6 Environnement technologique …………………………………………………………………………………..………….. 7 Industrie ………………………………………………………………………………………………………………………..……... 7 Concurrence ……………………………………………………………………………………………………….………………... 9 Clientèle ……………………………………………………………………………………………………………………..………. 10 Structure et responsabilité …………………………………………………………………………………..……………… 11 Chaîne de valeur ……………………………………………………………………………………………………..………….. 12 Forces et Faiblesses