5 Forces De Porter Agroalimentaire

euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et avenir 2005/3, N° 5, p. 45-61. Distribution électronique Cairn pour Management Prospective Editions. © Management Prospective Editions. Tous droits

moins coûteuse d’immobiliser des bio-récepteurs. C’est par l’intermédiaire d’interactions chimiques ou physiques que des liaisons de faible énergie peuvent se former entre les bio-molécules et la surface. L’adsorption physique est possible grâce aux forces ioniques, de Van Der Waals ou des interactions de type hydrophobe-hydrophobe alors que l’adsorption chimique inclut le partage ou le transfert d’électrons pour former des ponts chimiques. Les liaisons décrites étant de faible énergie, la réversibilité

économique • Stratégie d’innovation basée sur l’imitation et la créativité,… • 3C Dispositif en Chine • Emergence pacifique • Réseau de relations avec des régimes « autoritaires » • Construction d’une stratégie d’influence en Afrique • Observer 5 Dispositif en France • Rapport Martre (1994) • Rapport B. Carayon (2004) • Stratégie globale de compétitivité et de sécurité économique • Démarche d’IE appliquée à la stratégie d’une région (la 1ère est Basse Normandie) Dispositif en Picardie

analyse marketing comprenant une analyse SWOT, une matrice BCG, une analyse de la concurrence ainsi que des préconisations pour l’entreprise GETTES | Introduction I- Diagnostic…………………………………………………………………………………… II- Les 5 forces concurrentielles de Porter………………………………………… III- Réalisation de la matrice BCG et tableau de positionnement………… IV- Comparaison de la compétitivité de Gettes avec ses principaux concurrents…………………………………………………………………………………. V- Problématique générale

organisation 1.5) Ses implantations 1.6) Les Clés de son succès 2) L'environnement 2.1) L'environnement macro-économique 2.2) L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2)

ETAPE 1 ANALYSE INTERNE FORCES FAIBLAISSES Mr Khabir, expert en matière de café connait bien les fournisseurs et les pays exportateurs de café. Mr Fekkar, le directeur. Il connait bien le marché du chocolat et de la confiserie. 5 représentants expérimentés qui connaissent chacun sa zone

communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le premier exportateur français de produit laitier et premier

....................................5 The Fruit of the Year....................................................................................................................5 Les Super Fruits ...........................................................................................................................5 Analyse .......................................................................................................................................5 Presse .............................

communiste. - Italie: la république est proclamée après l'abdication du roi Victor Emmanuel III et un référendum (2 juin). - Accord avec l'Autriche sur Tyrol méridional (5 septembre). - Grèce: le pays retrouve un régime monarchique; les forces américaines ont participé à la répression de la guerre civile. 1947 - URSS: 5 octobre, création à Belgrade du Kominform, "bureau d'informations des partis communistes européens", qui regroupe, sous l'autorité de celui d'URSS, les partis communistes

……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15 2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant ……………………