5 Forces De Porter Apple

/ I.S.C.I.D JEU D I 1 5 A V R I L 2 0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques

CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques

firme. Apple va alors se réorganiser en licenciant 20% des employés (soit environ 1200 personnes) et en avril 1985, le conseil d’administration décide d’écarter Steve Jobs des postes de décisions importantes. Quelques mois plus tard, ce dernier décide de quitter Apple pour fonder sa propre compagnie : Next Inc. rejoint par quelques employés d’Apple. En 1987, arrive le Macintosh II (voir photo) et en 1989 est crée le premier portable de la firme, le Macintosh Portable. Cette même année, Apple devient

Culture d’entreprise : APPLE On sait que dans une économie mondialisée, les entreprises sont les mêmes, elles bâtissent et construisent ainsi une culture d’entreprise afin de se différencier. Un des éléments fondateurs (qui détermine) de la culture d’entreprise est la personnalité du dirigeant. On peut dire que Steve Jobs a façonné la culture d’Apple tout le long de ces années. « Steve est en effet un idéaliste. Il ne travaille pas pour l’argent, il ne veut pas forcément conquérir tout un

génération et que l’iPad 2, ce qui vous permet d’utiliser les plus de 275 000 apps spécialement conçues pour iPad ». Lancé depuis le 2 novembre 2012, date de sa sortie officielle, l’iPad mini semble connaître un véritable succès dans le monde entier. Apple a annoncé avoir écoulé trois millions d’exemplaires en seulement 3 jours. Le co-fondateur d’Apple avait pourtant déclaré en 2010 que ce type de produit n’était selon lui pas pratique pour l’utilisateur et qu’il serait impossible de créer des applications

concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées suivies d’une description des capacités internes dans le but de mieux analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Anciennement appelée Apple Computer inc., elle est une entreprise

de celui du multimédia. En effet, les derniers smartphones embarquent un GPS, un appareil photo numérique et permettent de gérer et des profiter de tous ses contenus multimédia. Récemment, les smartphones ont connu une révolution générée par Apple et son iPhone. Celui-ci a instauré une nouvelle façon d’utiliser son mobile et a popularisé très fortement le marché des téléphones intelligents. L’écran tactile, la connexion ininterrompue avec le réseau Internet mobile, le système d’application,

  SOMMAIRE Page 4 L’histoire de Research In Motion Page 5 L’histoire d’Apple Page 14 Analyse SWOT de Research In Motion Page 15 Analyse SWOT d’Apple Page  3  :   Introduction     Page  4  :   L’histoire  de  Research  In  Motion     Page  5  :   L’histoire  d’Apple     Page  7  :   Actualité  de  Research  In  Motion     Page  9  :   Actualité  d’Apple   Page  14  :   Analyse

INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse

Assignement 1: Case study report Subject: How Apple inc. manages information to gain a competitive advantage? Table of Contents 1. Introduction. 2. Apple History and use of the IS (Information System). 3. Business analysis and development. a. Business context and Porter’s 5 forces analysis. b. Theory and application to Apple Inc. online store. c. Recommendations / discussion 4. Conclusion. 5. References. 6. Appendice. 1. Introduction