5 Forces De Porter Automobile Volkswagen

riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com

......... 17 Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe .

limite de la frontière américaine, sur la côte pacifique, de 1,9 million d'habitants, c'est un centre industriel important (produits manufacturés, ateliers d'assemblage, automobile et électronique). A partir de cette ville, il faut 2781 km pour rejoindre Mexico. Acapulco contient 1,5 million d'habitants, c’est une ville et un port maritime situé au sud du Mexique, sur la côte pacifique. Son site naturel, ses plages et ses luxueux hôtels en ont fait une station touristique hivernale de renommée. 379

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Table des matières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1. 2. 2.1 2.2 2.3 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 27 février 1997 . . . . . .

 Economie de l’Allemagne 1- Caractéristique générale Année d’adhésion: membre fondateur (1957) Régime politique: république fédérale Capitale: Berlin Population: 82,6 millions Composé de 16 Etats fédéraux-Bundeslender (NDR 5, NSR 11) Troisième puissance économique au niveau mondial Deuxième producteur mondial de houblon (chmel) 2 - Structure de l’économie - part des principaux secteurs d’activités dans le PIB: Primaire: 1,2% Secondaire: 29,9% Tertiaire: 67,7% 3 - Commerce international

pays riches des prochaines décennies. Bientôt, les rôles seront inversés, et les citoyens européens réduits à la misère deviendront les esclaves qui fabriqueront à bas coût les produits consommés en Chine. L'ironie du sort, c'est que ce sont les "forces vives" du capitalisme (les entreprises) qui sont en train de transformer la Chine en superpuissance, alors que c'est la dernière grande dictature communiste de la planète. Car la Chine est toujours dirigée par un parti unique, sans élections libres

stable stable Fondamentaux Fondamentaux macroéconomiques macroéconomiques solides solides Stratégies Stratégies sectorielles sectorielles ambitieuses ambitieuses Importante Importante mise mise àà niveau niveau des des infrastructures infrastructures 5 Le Maroc : un environnement politique stable Une Une dynamique dynamique constante constante d’ouverture d’ouverture et et de de démocratisation démocratisation  La souveraineté est exercée par la nation, par référendum ou indirectement à travers

printemps 41), il passe aux actes le 22 Juin. 3 La guerre devient mondiale L�effet de surprise de l�op�ration Barbarossa est total, victimes et prisonniers se comptent par millions�; quand Staline se ressaisit en D�cembre, les All. Sont aux portes de Moscou et de Leningrad. Ils ne prendront pas ces deux villes. Il n�emp�che que le champ du conflit s�est �largi. Il le fera davantage avec les �v�nements d�Asie et du Pacifique. D�s 36 le Japon avait attaqu� la Chine, en 40 il occupait l�Indochine

DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution 2.3.4. Communication 2.4. STRATEGIES

tête. Dépersonnalisé au travail, il demeurera dépersonnalisé chez lui. » Elton Mayo, professeur à Harvard. Telle est la critique faite à partir des 60’s au taylorisme et au fordisme, modèles d’organisation du travail appliqués à l’industrie automobile, qui la projettent au niveau de secteur porteur de l’économie de l’époque. Ces méthodes, bien qu’efficaces à leur début, du fait de la simplicité et de la répétition des taches, entrainent au fur et à mesure l’abrutissement et l’avachissement des