5 Forces De Porter Banques En Ligne

! ! ! 5)La Fonction Apres Vente! ! 24/09/14! -Montage.! -Mise en service.! -Maintenance, dépannage.! -Garantie: conditions, mise en jeu, suivi et analyse, réponse aux réclamations.! -Formation du personnel interne et externe a l’entreprise.! -Assistance technique.! -Fourniture de pièces détachées.! -Constitution des stocks a l’étranger.! ! ! ! 6)La Fonction Ressources Humaines! -Recrutement et gestion des Relations Humaines.! -Politique de rémunération.! -Application

GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET

attaqué Skechers pour des copies de brevets.Le micro environnement : constitué d’entités ou d’acteurs avec lesquels l’entreprise doit interagir pour mener a bien sa stratégie.Le marché de l’entreprise : Les forces concurentielles de porter sont un modèle d’analyse de marché qui prend en compte les 5 forces qui s’exercent sur ce marché : 1. La rivalité des concurrents Notes : La partie marketing s’occupe des études de marché.Etudier un marché c’est collecter, traiter et analyser de l’infortation Aider à

4- Le système de servuction * Le support physique * Le personnel en contact * La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon

au profit de son éternel rival : L’Allemagne. Certes , elle exporte les automobiles mais elle doit importer des matières premières : cette balance commerciale déficitaire est compensée par une balance des paiements courants ( taux d’intérêts des banques , une entreprise américaine fait appel à un bateau français , le coût payé par l’entreprise américaine rentre dans la balance des paiements courants , les revenus dits invisibles ( les services ) – Le tourisme , activités de transport , activités

d’Amérique du Nord, le Groupe Desjardins. Dans ce travail de recherche, l’historique, le fonctionnement et le succès de l’entreprise seront traités. Partie 1 : Historique de l’entreprise Biographie du Fondateur Gabriel Alphonse Desjardins est né le 5 novembre 1854 à Lévis au Québec et est décédé le 31 octobre 1920. C’est le huitième d’une famille de conditions modeste de 15 enfants. Son père François Roy était un journalier et sa mère, Clarisse Miville dit Deschênes travaillait comme femme de peine

services à haute valeur ajoutée et particulièrement le développement des logiciels. Grâce à cette diversification, aux nombreuses réformes dans tous les domaines et aux efforts de modernisation de l'infrastructure, la croissance du PIB a été en moyenne de 5% depuis 1987 et 5,5% en 2003. Les fondamentaux de l'économie sont caractérisés par un taux d'inflation de 2,5% et un déficit budgétaire de l'ordre de 2,3% en 2003. Cet environnement macro-économique favorable a permis à la Tunisie d'attirer de plus en

l’environnement • Retraitement des déchets • Consommation d’énergie Les influences du macro environnement Le « diamant » de PORTER Stratégie des entreprises Mode d’organisation Intensité de la concurrence locale Facteurs de base : Qualité de la main d’œuvre Infrastructures Conditions de la demande Tissu environnant : Secteurs voisins, fournisseurs L’analyse de la demande Il s’agit là de porter un regard sur les différents facteurs qui peuvent influer demande. sur l’évolution de la demande. Les conditions

fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation des différents produits 4) Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils de communication Logiciel (diagnostique de logiciel, SIC…) 6) Environnement La concurrence 7) Diagnostic commercial Partie

Analyse externe de Générale Location 1. La prestation de service _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la prestation de services 2. L’organisation d’événements : salons, foires et expositions _5+1 forces de Porter 3. L’organisation d’événements : congrès, colloques et événements divers _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès pour les deux métiers de l’organisation 4. La location d’espaces _5+1 forces de Porter _Facteurs Clés de Succès de la location d’espaces II. Analyse interne