5 Forces De Porter Banques En Ligne

pour tout le temps qu’ils m’ont consacré. Sommaire INTRODUCTION…........................................................................................................................5 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…....................................................................6 I Banque Commerciale du Maroc……………………………………………………………………………7 II Wafabank…………………………………………………………………………………………………....... III Organigramme d’Attijariwafa Bank………………………………………………………………………… IV

dans les colloques et les salons professionnels. Une question centrale se présente sous la forme de l'exemple suivant : " En quoi les NTIC changent-elles les pratiques de management dans les entreprises du secteur de l'assurance ? ". 5 La problématique est une reformulation de la question centrale, en y ajoutant des hypothèses, qui sont autant de propositions de réponses qui seront testées dans le mémoire. Il n'est donc pas possible de construire une problématique

Militzer & Munch compagnie 1. Historique 2. Transporteur multimodal a) Routier b) Maritime c) Aérien 3. Analyse de la concurrence II -/ Diagnostique interne et externe de l’entreprise 1. Tendances du marché des transports au Maroc 2. Forces et faiblesses de l’entreprise Analyse « SWOT » 3. Facteurs clés du succès de l’entreprise MILITZER & MUNCH III -/ Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique.

tout spécialiste dans la distribution de cadeau sur Internet. Ainsi, notre concurrente principale reste le distributeur de lingerie (or un homme seul est souvent gêné de se rendre dans ce type d’endroit) Par extension, on déduit que les magasins en ligne représentent donc une autre partie de nos concurrents mais n’entrent pas en concurrence frontale avec notre site. Ainsi, www.situmaimes.com est situé sur une niche stratégique. Hyper segmentation Il faut donc viser l’internaute ayant l’habitude

« Il faut créer des crises pour créer du progrès », commandant suprême des forces de l’Otan en 1999 ; Jusqu’à la fin des années 80 deux blocs militaires se faisaient face. Après l’effondrement de l’empire soviétique, les mécanismes de la chartre sont rapidement réactivé. Conflit en Irak et en Yougoslavie ont illustré à merveille la nouvelle donne qui s’est mise en place après la chute du mur de Berlin. En 1990-1991, la guerre planifiée par les Etats-Unis contre l’Irak a pour objet d’assurer le statut

Mémoire CESEM 4 F/D La Banque et l’Internet INTRODUCTION : ........................................................................................................ 4 A. ETUDE DOCUMENTAIRE ET ANALYSE PRELIMINAIRE ................................................ 6 I. Etat de l’art : la banque par Internet en France et la stratégie bancaire jusqu’à aujourd’hui ........................................................................................ 6 1. Panorama du système bancaire français ..

INTRODUCTION CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I-HISTORIQUE : I .1.La phase de complémentarité : I.2.La phase de compétitivité : I.3.La phase de mondialisation : II-Organisation du groupe Banque Populaire : II.1.LE COMITE DIRECTEUR : II.2.LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : II.3.LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : II.4.LES SUCCURSALES : II.5.LES AGENCES : CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE I -Organigramme de l'agence

d’entreprise (le marché) 4 1.6 Secteur d’activité 4 1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES 14

. . . . . . . . . . 3 1.4 Commerce int ernational e t inno vation en science et technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1.5 Questionnaire s ur l ’exportation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2. MONDIALISATION : S’intégrer aux chaînes de valeur mondiales . . . 7 2.1 À propos de la mondialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2.2 Les chaînes de v aleur mondiales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

marché _______ Produits et services ________ Prix et distribution _________ Tendances du marché______ Conséquences ou facteurs de risque ________________ Concurrents et type de concurrence______________ Forces et faiblesses des concurrents ______________ Avantages concurrentiels ___ 3 3 3 3 4 5 5 5 Prix et distribution _________ 7 Politique en matière de service à la clientèle _______ 7 Plan d’exploitation Emplacement et exigences / avantages / détails concernant la location ou la propriété____________________________________