5 Forces De Porter Cas Lafarge

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

à l’annonce de l’arrivée prochaine d’un sixième et d’un septième. Ces arrivées devraient changer considérablement la configuration du marché, en le mettant dans une situation d’excès de l’offre par rapport à la demande. SIS-Consultants Page 5 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité et/ou de non concurrentiabilité du marché MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE La concentration économique et financière

producteur et à l’annonce de l’arrivée prochaine d’un sixième et d’un septième. Ces arrivées devraient changer considérablement la configuration du marché, en le mettant dans une situation d’excès de l’offre par rapport à la demande. SIS-Consultants Page 5 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité et/ou de non concurrentiabilité du marché MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE La concentration économique et financière

patronat-syndicat. 4 Syndicalisme: mouvement social et politique des travailleurs, organisés pour défendre leurs intérêts, imposer des changements et, parfois, transformer le mode de production. 5 Dialogue social: Une définition du dialogue social nous est apportée par l’Organisation Internationale du Travail (OIT). Cette définition débute en ces termes: “L’OIT définit le dialogue social comme incluant tous les types de négociation, de consultation

et à l’annonce de l’arrivée prochaine d’un sixième et d’un septième. Ces arrivées devraient changer considérablement la configuration du marché, en le mettant dans une situation d’excès de l’offre par rapport à la demande. SIS-Consultants Page 5 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité et/ou de non concurrentiabilité du marché MISSION 1 : DEGRE DE CONCENTRATION DU MARCHE La concentration économique et financière

et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche

comme suit : Dans un premier lieu on exposera l’audit de la fonction contrôle de gestion selon une approche théorique (chapitre I), dans un second lieu, on présentera les phases d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises

SECTEURS VISION TECHNIQUE DU MASI SECTEUR DE L’IMMOBILIER CGI ALLIANCES SECTEUR DES BATIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS LAFARGE HOLCIM SONASID SECTEUR DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier

Master I.C.N. 2ème ANNEE COURS D’ANALYSE DE L’INDUSTRIE ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 2009-2010 ETUDE DE CAS N° 2 Le Groupe Bouygues A rendre pour le Lundi 3 mai 2010 Cas Bouygues 3 avril 2010, le groupe Bouygues présente ses résultats 2009. Martin Bouygues dirige le groupe crée par Francis Bouygues, son père, en 1952 depuis 1989. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs, son chiffre

Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de