5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire

stratégies sectorielles basées sur le ciblage volontariste des secteurs où il dispose d’avantages comparatifs indéniables. Ces stratégies ambitionnent de promouvoir les secteurs orientés export à travers le développement de nouveaux métiers, en l’occurrence l’offshoring (services financiers…), l’aéronautique, l’automobile et l’électronique mais également le repositionnement stratégique du textile- habillement et le développement intégré du secteur de la pêche (plan Halieutis) et celui de l’agroalimentaire

Période de réalisation : Janvier- Mars 2007 01 PRESENTATION DU SOUS SECTEUR La fiche sous sectorielle Industrie de la transformation des céréales La présente fiche sous sectorielle concerne les industries de la transformation des céréalières. Celles-ci sont codifiées selon la Nomenclature Algérienne des Activités en : • DA 15.6 pour la transformation des céréales • DA 15.7 pour la transformation des farines et gruaux. SOURCE : ONS (Office National des Statistiques) NAP 2000

Cours de droit bancaire Chapitre 1er - Le cadre institutionnel bancaire marocain Le droit bancaire a connu une nette évolution au Maroc depuis le début des années 90, suite à la mise à niveau des textes régissant le marché de capitaux en général. Outre la loi bancaire et les textes réglementaires y afférents, les textes traitant du droit bancaire se trouvent éparpillés notamment entre le code de commerce1, le DOC2, les règles et usances uniformes de la Chambre de Commerce Internationale

La PME, moteur de développement régional et base d'équilibre C- La PME, facteur de promotion social D- La PME, facteur de souplesse et de renouvellement industriel E- La PME, base de la sous- traitance Section 2: Forces et faiblesses de la PME au Maroc PARAGRAPHE 1 : Les forces de la PME A- La flexibilité B- L'efficacité C- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité

et chacun peut en prendre connaissance sur le site : www.info greffe.fr 2 Fiche 1 • L’analyse financière Le diagnostic consiste à décrypter ces documents comptables afin de porter un jugement sur l’équilibre financier, la performance et la rentabilité de l’entreprise. Cette démarche met en évidence les forces et les faiblesses de l’entité analysée et aide l’analyste à apprécier son niveau de risque. Le diagnostic peut être associé à d’autres analyses portant sur les aspects non comptables

publics et chacun peut en prendre connaissance sur le site : www.info greffe.fr 2 Fiche 1 • L’analyse financière Le diagnostic consiste à décrypter ces documents comptables afin de porter un jugement sur l’équilibre financier, la performance et la rentabilité de l’entreprise. Cette démarche met en évidence les forces et les faiblesses de l’entité analysée et aide l’analyste à apprécier son niveau de risque. Le diagnostic peut être associé à d’autres analyses portant sur les aspects non comptables

cadre institutionnel bancaire marocain Le droit bancaire a connu une nette évolution au Maroc depuis le début des années 90, suite à la mise à niveau des textes régissant le marché de capitaux en général. Outre la loi bancaire et les textes réglementaires y afférents, les textes traitant du droit bancaire se trouvent éparpillés notamment entre le code de commerce1, le DOC2, les règles et usances uniformes de la Chambre de Commerce Internationale (CCI), etc. La loi bancaire régit les banques et les

crisis… Introduction : Aujourd’hui le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverse réformes qui en font actuellement un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Le secteur bancaire regroupe les différentes activités des établissements de crédit, dont les banques font partie. Ces dernières sont des sociétés financières pouvant effectuer toutes sortes d’opérations bancaires : recevoir et gérer des dépôts, accorder

d'Asie du Sud-Est. * Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est présent dans 12 pays et régions, et s'organise sur 4 activités : Hypermarchés : 12 pays et région (France, Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie) .413 hypermarchés 27,6 Mds€ de chiffre d'affaires - 78 % du chiffre d'affaires du Groupe dont 93 % en Europe (53 % en France) - 139000 collaborateurs Supermarchés : 5 pays (France, Espagne, Italie, Russie

-------------------------- 5 Production et marché----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Moyens de production---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Coût et financement ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 DESCRIPTION DU PROJET -----