5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire

Chapitre I : Présentations générales I-Le secteur de retraite au Maroc 1. Régimes de Retraites de base (Obligatoires) 2. Régimes de Retraites internes 3. Régimes de Retraites complémentaires (Facultatifs) II- Présentation de la caisse de dépôt et de gestion (CDG) 1. Profil de la CDG 2. Fiche technique 3. Chiffres clés 4. Orientations stratégiques 5. Les métiers du groupe CDG III-Présentation du Pôle

réglementation : toutes les lois, normes, directives…. que nous aurons à respecter. La demande (clientèle potentielle) Etudier la demande c’est se poser la question suivante : « mon projet va-t-il plaire ? ». Il va s’agir, pour y répondre, d’analyser 5 principaux critères : l’évolution globale de la demande sur le marché visé : évolution sur les dernières années écoulées et prévisions d’évolutions pour les prochaines années la segmentation de la demande : Qui consomme le produit/service ? Des

groupe SEB grâce à la méthode PESTEL et ses 5 facteurs. Politique : Le contexte actuel politique peut être peu favorable envers les sociétés, en effet il y a actuellement une forte hausse de la fiscalité (hausse de la TVA de 19.6% à 20%) Française ce qui peut peser lourd dans la balance économiques des entreprises sur le territoire français. Cela peut donc être de ce fait une menace pour le domaine d’activité du petit électroménager du moins dans le secteur de la vente français de ces ustensiles

de distribution et d’exploitation du secteur cinématographique à Marrakech...................................................................................................50 3.9 - Avis relatif au différentiel du droit de douane appliqué à l’importation de voitures de tourisme neuves d’origine asiatique.........................................................................................................52 3.10 - Avis relatif à la concurrence dans le secteur du lait............................

Application à l’analyse de marché Objectifs Contenu Savoir appliquer les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche

internationale arabe de Tunisie (BIAT ). C'est dans le but d'approfondir nos connaissances du domaine bancaire, et d'affiner nos acquis en finance ce stage a été l’opportunité pour nous d’étudier le secteur bancaire qui est une évolution continue d’une année à une autre, il est caractérisé par la progression des volumes de crédits accordés et par la croissance du nombre de clients qui recourent à l’emprunt bancaire, et ça n’exclut pas l’existence du risque de non récupération des crédits accordés qui ne cessent

(Exemple N°2)La téléphonie mobile : Plusieurs critères utilisables : Age Type de contrat Montant moyen de la facture mensuelle Usage (privé vs pro) Avantages recherchés : téléphone uniquement, multifonction (Exemple N°3) Les services bancaires : Plusieurs critères utilisables : Niveau de risque Rentabilité potentielle II. Le ciblage a) Définition Cibler, c’est … Choisir la ou les cibles qui vont faire l’objet d’une stratégie marketing, parmi l’ensemble des

ANALYSE DES SOCIÉTÉS COTÉES EN BOURSE PLAN 1. Introduction et prise de connaissance 2. Environnement de Holcim 3. Diagnostic financier approfondi 4. Analyse de l’évolution du cours boursier sur la période 2011-2013 5. Etude des dernières opérations financières 1. Fusion Holcim avec Holcim AOZ 6. Analyse des indicateurs de performance boursiers -. BPA -. Payrout ratio -. PER -. PBR -. ROE PLAN (Suite) 7. Calcul du CMPC 8. Evaluation financière de la société Holcim - DCF - VEE - Gordon &

Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits

fermera 22 réacteurs nucléaires -> dynamique du "0 nucléaire" All conserve éco et structure énergétique très carbonée : <> 59% énergie qui procède des hydrocarbures et charbon <> + gros consommateur de charbon en Eu de l'Ouest : 45% électricité <> 4/5 centrales les + polluantes sont en All c. Le refus d'une stricte politique de puissance L'UE récuse les logiques de hard power et de puissance dominante sur le plan géopol : apparaît comme une "puissance tranquille" (Tzvetan Todorov, Le nouveau désordre