5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire

Sommaire I .Présentation générale du secteur de la carte à puce 4 L’industrie de la carte à puce à travers le temps 4 Chaîne de valeur du secteur de la carte à puce 4 II. Structure du marché de la carte à puce 6 Un marché en cours d’internationalisation 6 Usage et applications : un marché segmenté 8 III. Environnement, facteurs clés de succès 11 Performance 11 Universalité 13 Sécurité 14 IV.L’intensité concurrentielle du secteur 15 V. Perspectives 19

SITUATION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) EN HAITI Par : Rock André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière

2 La préparation de l’évaluation : analyse des données et diagnostic Dans la conjoncture actuelle, il est plus que jamais nécessaire pour le praticien, avant de s’engager dans une évaluation, d’appréhender les données de l’entreprise dans son secteur et de mesurer le potentiel de développement ainsi que les risques. Dans une perspective d’évaluation, la mesure de la performance ne peut être limitée à la seule mesure des résultats. Il est impératif d’adopter une démarche de diagnostic global qui

pouvoir relever les différents défis de la globalisation. En effet, le tourisme est un exemple des secteurs émergents qui exige plus de considération. Selon le ministère du tourisme, ce secteur a connu une grande expansion au cours des dernières années puisque le nombre de touristes s’est élevé de 4 379 990 touristes en 2001 à 7 407 617 en 2007 (Tourisme en Chrifres, 2008). Le développement de ce secteur joue un rôle important dans l’amélioration de la situation de l’économie marocaine c’est pour cela

des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume => Permet économie d’échelle et ça va être rentable (Ex : les fast food) Impasse => ni possibilité volume

intermédiaires. * Danone, l’Oréal, Ferrero.. négocient avec les distributeurs, ils ne vendent rien en direct aux consos finaux. * L’organisation commerciale de l’entreprise est determinéee par cette segmentation ; * Les produits, les forces de vente différents s »lon les différents segments ; * Exemple : L’OREAL avec le pôle produit grand public, le pôle produits sélectifs et le pole produits professionnels ; * Exemple : le segment du food et du oof (out of food) sur le marché

présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe ;  Thiétart, 1990 : ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif ;  M. Porter : L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables ; 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 1. Définitions de stratégie  Le concept de stratégie, appliquée en management, est interprété

trouver les bio-molécules adaptées à certaines maladies OPPORTUNITES ENVIRONNEME RAS NTALE MENACES RAS LEGALE OPPORTUNITES MENACES RAS RAS 2) Modèle des forces concurrentielles de Porter L’objectif de ce modèle de Porter est de mesurer les différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité. 1) Intensité concurrentielle entre les firmes existantes sur ce marché  Marché des médicaments de médecine générale très concurrentiel et dominé

techniques et les méthodes du travail adoptées dans le secteur bancaire, acquérir une base solide dans un domaine important que celui de la finance et le contrôle de gestion, et se confronter au milieu professionnel tout en essayant de relier entre le théorique et la pratique. J’ai eu l’opportunité de passer un stage de deux mois au sein de la banque centrale populaire ainsi que la banque populaire régionale Rabat Kenitra. Leader du système bancaire national en terme de dépôts, étendue de réseau,

d'activités stratégiques (DAS) plus homogènes, nécessitant des moyens et des savoir-faire identiques et/ou s'attachant à des groupes de clients ou d'utilisateurs cohérents. 6.2. 1. Définition et dynamique du secteur Le champ d'investigation peut porter suivant les cas sur l'ensemble d'un secteur, d'une industrie, d'une activité voire d'un macrosegment. Il faudra donc définir: - la gamme de produits couverte; - la position dans la filière de production; - le positionnement dans l'arène stratégique;