5 Forces De Porter Du Sfr

LA REPRISE DE SFR Paul Thery cas d’école – mars 2014 2   LA REPRISE DE SFR PAR BOUYGUES TELECOM ■ Contexte : §  Vivendi a choisi de revendre sa filiale SFR. Deux candidats à la reprise étaient en présence : Numéricable, cablo-opérateur d’un côté, et Bouygues Telecom, concurrent direct de SFR de l’autre. §  Malgré l’annonce par Vivendi de négociations exclusives avec Numéricable, j’ai choisi de traiter le cas de la fusion de SFR avec Bouygues Telecom, hypothèse qui était

B) Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix moyen de la minute:0,35 Euro A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution MARCHÉ DES OPÉRATEURS MOBILE EN FRANCE   3 opérateurs en France qui se partagent 95.3 % du marché en 2008 : - Orange : 44.4 % - SFR : 34 % - Bouygues

l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir des fournisseurs 11 4.4 Le pouvoir des acheteurs 11 4.5 La rivalité concurrentielle 11 5. Segmentation de l’industrie 13 5.1

français. Avant cette période Internet était accessible à un très petit nombre de personnes, bien souvent des entreprises ou des universités. A partir de 1994 l'accès à Internet a commencé à se démocratiser avec l'apparition de FranceNet qui ouvrit ses portes le 8 juin 1994. De nos jours, Internet prend une place de plus en plus importante dans notre quotidien. Allant, de la recherche d’une recette vu à la télé, de la commande de ses courses ou même jusqu’à la fabrication d’un site Internet d’une entreprise

..................... 14 4.1 Analyse des conséquences prévisibles ........................................................ 14 4.2 Cahier des charges ......................................................................................... 15 PARTIE 5 : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION ..................................................................................................... 16 5.1 Modalités possibles de mise en oeuvre .....................................

I. Introduction : 3 1.1. Présentation de l’entreprise 3 1.1.1. Historique 3 1.1.1.1. De 1999 à 2003 : Des coups d’éclats 4 1.1.1.2. De 2003 à 2004 : La naissance de la Freebox 5 1.1.1.3. De 2004 à aujourd’hui : Une constante évolution 5 1.1.2. Un homme derriere cette réussite : Xavier Niel 6 1.1.3. Segmentation stratégique de l’entreprise 6 1.2. Problématique stratégique 6 II. Analyse externe et interne de l’entreprise 6 1.1. Diagnostic externe 7 1.1.1. Analyse du

Free, SFR, Bouygues, Orange: qui mène le match des opérateurs? Ludwig Gallet, publié le 15/11/2012 à 18:50 Site l’expension.l’express .fr En neuf mois, Free a réussi à bouleverser le marché de la téléphonie mobile. Les quatre opérateurs ont dévoilé leurs résultats trimestriels. Abonnés, chiffre d'affaires, projets... L'Expansion.com fait le bilan.          TELEPHONIE MOBILE. Free a capté plus de 60% du total des abonnements sur le trimestre. Mais ses concurrents ont lancé leurs ripostes

| | INTITULE DU PROJET : Comment une démarche proactive permet-elle d’anticiper les risques de canalisation : le cas du phoning en Espace SFR  DATES DE REALISATION : Du 11/09/08 AU 24/04/09 | |Signature du Tuteur |Signature du Formateur (apposer le cachet de | |ELEMENTS DU DOSSIER A CERTIFIER

prévisibles 14 4.2 Cahier des charges 14 PARTIE 5 : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION 15 5.1 Modalités possibles de mise en oeuvre 15 5.2 La mobilisation des ressources matérielles et informatique 15 5.3 Bilan personnel 15 PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Structure L’unité commerciale est l’Espace SFR située en face du centre commercial Carrefour. La

consiste à analyser la situation actuelle de l’entreprise SFR et de pouvoir proposer des préconisations opérationnelles. Ce mémoire fera référence à des théories et concepts de différents auteurs à travers leurs ouvrages mais aussi en corrélation avec le monde de l’entreprise. 1. Le contexte Sur le marché des télécommunications, que nous pouvons qualifier comme un secteur très concurrentiel est un secteur en constante évolution technologique, SFR s’impose comme challenger aux côtés d’Orange leader sur