5 Forces De Porter Groupe Total

système anti-invasion édifié par l’armée allemande sur les côtes ? Qu’avaient prévu les Alliés en matériaux pour le plus grand débarquement de la Seconde Guerre Mondiale ? Quelle était la mission des parachutes américains et britanniques, la nuit du 5 au 6 juin ? Comment s’est déroulé l’assaut sur chacune des cinq plages ? La défense allemande : A défaut d’une marine et d’une aviation capables d’assurer une protection lointaine des côtes de l’Europe de l’ouest, la défense allemande reposait, en

d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents 5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice du Bolton Consulting Groupe 5. La matrice d’Arthur Doo Little 6. Positionnement concurrentiel 7. Stratégie et plans d’actions

TOTAL Analyse stratégique Interne de TOTAL Le groupe Total a divisé ses activités en trois centres de profits. Tout d’abord l’Amont, on y trouve les activités d’exploration et de production, ainsi que la direction Gaz et Energies Nouvelles. Il y a ensuite l’Aval avec le raffinage, le marketing, le trading et le shipping. Et enfin se situe le secteur chimique. Il existe un quatrième centre de profit, mais dont l’activité est transverse, il s’agit de la Holding. A. Les domaines d’activités stratégiques

................................. 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................................................................... 9   D.  Les  groupes  stratégiques  de  M.Porter  (1980)................................

l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur

Lecture des événements passés, présents, et future * Identifier les opportunités et menaces * Capacité stratégique * Ressources distinctives et difficilement imitable de l’organisation (ressources cœur) la resource best view (RBV) * Forces et faiblesses * Gouverner l’entreprise * Quelles sont les attentes de ces parties prenantes * Qui du pouvoir * La place des questions éthiques et de la culture d’entreprise Tout cela se réalise grâce à des modèles : * PESTEL :

5. Comment mesure-t-on cette productivité ? 6. A qui servent les gains de productivité ? B. Les indicateurs essentiels de la productivité. 1. Production par heure et par navires. 2. Production par heure et par équipes. 3. Production par équipes et par navires. 4. Trafic portuaire : mensuel 5. Conteneur au débit des postes à quai. Section 2 : les différents temps d’immobilisations du navire. A. Les temps total passés au port.

quinze ans au groupe américain Gillette, S.T.Dupont a été acquise en 1987 par Dickson Poon, actionnaire majoritaire du Groupe Dickson Concept International Limited. D’abord intégrée à ce Groupe, la Société a été ensuite transférée dans le groupe d’activités privé de Monsieur Poon, qui comprend notamment les magasins Harvey Nichols à Londres. Depuis 1996, l’action S.T.Dupont est cotée sur le Second Marché d’Euronext Paris. En 1989, une diversification importante voit le jour : le prêt-à-porter. Ce lancement

importés, la consommation en matière d’emballages en bois est très importante. C’est dans ce cadre qu’opère l’entreprise marocaine des emballages FANTASIA pour couvrir les besoins des stations de conditionnement et d’exportation de la région. Filiale du groupe international CFAO, FANTASIA est devenue l’un des leaders sur le marché des emballages en bois au Maroc grâce à son ancienneté et son efficacité relative à la qualité de ses produits et services. Page 1 INTRODUCTION : Le stage de perfectionnement

Cours de Marketing. Le 27 septembre 2012. La notion de stratégie de marketing implique une réflexion à LT. (élaboration d’un plan stratégique sur 5 ans). Notion de création de valeur, qui doit se faire vis à vis des clients (produire une offre qui correspond à des besoins), mais aussi vis à vis de l’entreprise et vis à vis de l’ensemble des parties prenantes (les ressources internes comme les employés, actionnaires). (Slide 4) Faire du management stratégique = gestion des interactions entre