5 Forces De Porter Nike

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

mode. * L’homme trouvera un large choix de styles et de matières innovantes. * Quant aux sportifs de tous âges, ils trouveront avec plaisir des produits de haute technicité pour la pratique de leur sport favori avec les marques : Reebok, Adidas, Nike, Kappa et Gamstar à des prix plus attractifs. * Les marques seront gages de l’identité Chauss’Expo : Perfecta, Kokin, Out shoes, Tamiko, Mascara, Kitétoi … * Sans oublier les rayons dits saisonniers qui seront achalandés plus spécifiquement au

La suprématie américaine des années d’après-guerre ..................................................... 11 4. L’essor des IDE : ................................................................................................................. 12 5. La montée des pays émergents à partir des années 1990 ................................................. 12 CHAPITRE II : Impacts des FMN sur les pays d’origine et sur les pays d’acceuil .............................. 15 Les impacts des FMN sur les

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

Savary, Le Parfait Négociant. 1748 : Dictionnaire Universel du Commerce. L’avantage comparatif de Ricardo (1817) Quantités produites obtenues pour un même nombre d’heures de travail Pays Quantité de draps Quantité de vin Angleterre Portugal 5 mètres 10 mètres 100 litres 300 litres Coût marginal : coût supporté par l’entreprise pour produire une dernière unité de production YIELD Management : Adaptation d’un prix en fonction de la demande, de l‘occupation à partir du moment où on a

the choice of corporate or competitive strategy, there are some fundamental questions to be asked and answered (Who are we ? What do we do ? What kind of firm are we ? …) Many definitions of strategy (Thiétart, Gervais, Porter, Mintzberg…) 5 1. What is the strategy ? Porter (1982) : « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » Strategor (2005) : « élaborer la stratégie de

Remerciements Je tiens à remercier en premier lieu Monsieur François Jammet qui m’a accueilli au sein du magasin Décathlon Bordeaux Lac. Je voudrais aussi porter une attention toute particulière à l’équipe pédagogique de l-ISEG et principalement à Mme VanMeenen qui, malgré de nombreuses obligations, ont put m’épauler dans mes recherches. Je remercie également, Jean-Charles Thoreux, Hervé Levaillant, Xavier Sanchez, et Charlotte Petitpas pour leur accueil, leurs conseils, leur bonne humeur et

Ex : Danone : 4 besoins Veolia : 2 besoins Total : 3 besoin sur secteur amont (securité et primaire, estime bas ou moyenne gamme ) Les motivations Es ce que les motivations ne sont ou ne sont pas différenciées ? Ex Danone : 5 motivations Total : 2 motivations (amont) rationnelle et éthique Veolia : 2 motivations CONCLUSION : plus les besoins sont hiérarchisé plus les motivations sont différenciés plus l’entreprise a au niveau de sa demande une contrainte

éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du marché international limitent les options disponibles en matière d’org° éco et sociale. Pessimistes et optimistes s’accordent sur une idée centrale : la mondialisation limiterait radicalement la gamme des options disponibles face aux pressions du marché. Ce qui est faux. Ce bouquin est l’analyse d’une enquête réalisée par le MIT sur 5 ans (1999-2004) auprès de 500 entreprises e Am du N, en EU et en Asie et démontre

à elle, au troisième rang du commerce en ligne en Europe et au sixième dans le monde. Source FEVAD -Le e-commerce représente 11% des ventes de chaussures en 2012. Source LSA -Selon Xerti, la vente de chaussures en e-commerce devrait augmenter de 5% entre 2012 et 2015 Source LSA -Fidéliser un client coûte moins cher que de trouver de nouveaux clients Source Markentive -Au 1er trimestre 2014, le CA en Rhône-Alpes, du secteur de la chaussure a connu une augmentation de 6.9% Source Cci Rhône-Alpes