5 Forces De Porter Nike

veut-on promouvoir ? 2. POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d'objectifs : de notoriété, commerciaux…) 3. A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles, et de leurs freins et motivations.) 4. COMBIEN : quel budget est-il alloué ? 5. COMMENT : par quels moyens - adaptés à chaque cible, et en fonction du budget 6. QUAND : selon quel planning 7. DE QUI : Qui est le porte parole des messages de l'organisation? I. STRATEGIE DE COMMUNICATION INTERNE La communication interne doit

groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions relatives au développement de chacune des activités du portefeuille. 5. Les caractéristiques des décisions stratégiques (stratégie toujours à long terme) Concernant les orientations à long terme d’une organisation Ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel : recherche un positionnement profitable pour l’entreprise

nous pouvons citer Nike au moment où l’entreprise fût exposée en 1998 au scandale qui dévoilait plusieurs abus de sa part des droits de l’homme notamment dans ses usines en Asie. Stade 2 : Sous la pression, les dirigeants d’entreprises savent qu’ils doivent mettre en place quelque chose afin de démontrer aux parties prenantes qu’ils tiennent compte de leurs préoccupations et que l’entreprise mène des actions afin de trouver des solutions. Nous reprenons ici l’exemple de Nike qui a encouragé d’autres

l’analyse de la demande constitue le cheval de batail de tout temps, il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement de l’entreprise. * Une quatrième série de problème à trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour

les moindres détails pour qu’ils attirent les spectateurs et se déroulent bien constitue un métier à part entière. D. Les expériences En orchestrant divers biens et services, on peut créer, mettre en scène et commercialiser des expériences. Ex : Nike, concert, Roland Garros. E. Les organisations Quelque soit leur forme (entreprises, associations, musée, université, partie politique, ville ou région) les organisation s’efforcent de bénéficier d’une image forte et positive aux yeux du public

Introduction…………………………………………………………………………………….2 Chapitre 1 : Formalisation et contextualisation du stage………………………………………4 I / Analyse approfondie de la structure………………………………………………………...5 I.1 / Situation géographique………………………………………………………………...5 I.2 / Environnement socio-démographique…………………………………………………5 I.2.1 / Historique du magasin…………………………………………………………….5 I.2.2 / Types de clients………………………………………………………………6 I.2.3 / Espace concurrentiel…………………………………………………………7 I.3 / Environnement

- La chaine Musicale : TRACE TV diffuse 7 clips sur 12 d'artistes Américains - La chaine Musicale : MCM diffuse 5 clips sur 11 d'artistes Américains Cette vague musicale provenant d'Amérique se jette sur nôtre île ce qui se constate aussi au niveau des ventes: dans le top 10 de ventes d'albums en Martinique, en moyenne 4 à 5 CD vendus sont produits par des artistes Américains tel que Akon, 50 cents, Eminem, Soulja boy, Snoop Dogg et bien d’autres. Les martiniquais

de management 3- Quel problème de management soulève l’environnement de l’entreprise pour son activité maritime; Utilisez les forces concurrentielles de PORTER pour y répondre ? III Proposition de solution(s) 4- Expliquez les choix stratégiques de l’entreprise et justifiez les en utilisant les stratégies globales selon ANSOFF et les stratégies de domaines selon PORTER. 5- Expliquez les moyens utilisés par l’entreprise pour mettre en place ses nouvelles stratégies ? Présentation de l’entreprise :Les

…………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………..….….10 à 11 Partie 5 : Réflexions………………………………………12

Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre