5 Forces De Porter Patisserie

environnement 3 B - micro environnement 3 Analyse de Porter : 3 II - STRATEGIE MARKETING 4 A - Segmentation 4 B - CIBLAGE 5 C - Positionnement 5 D - Marketing MIx 5 a) Les produits 5 b) Emplacement 6 c) Prix 7 d) Communication 7 I- Analyse financière 9 II- Analyse des prix aux litres 12 III- Décoration/ambiances des cafés 19 IV- Étude macro et micro environnement 20 A- SWOT 20 B- PESTEL 21 V- Analyse de porter 22 VII- Traumatisme historique de la Chine 22

.......................................................................................................... p.3 1.2 Avantages de la stratégie........................................................................................................p.5 2. Recommandations................................................................................................................... p.6 3. Estimation de ventes potentielles.....................................................................

Design) 2-5 : La qualité 3- L action sur le produit : 3-1 : Le cycle de vie du produit 3-2 : La gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper

centre Okabé constitue la première étape de la nouvelle stratégie d'expansion d'Auchan en région parisienne. Depuis 5 ans le directeur opérationnel du groupe en Ile-de-France, a enclenché un ambitieux programme qui, outre Okabé, va se traduire par plusieurs ouvertures dans les années à venir : Sarcelles (10 000 m² en 2011), Epinay (10 000 m² en 2012), Meaux (11 000 m² en 2013), puis Roissy (5 000 m²). Les clients ont été au cœur du projet dès l’origine, à travers un « club clients » dont les membres étaient

L’observation des systèmes d’information par l’auditeur interne doit le conduire à examiner les cinq critères qui vont lui permettre de porter un jugement sur la qualité de ces dispositifs : Ils doivent concerner toutes les fonctions : les systèmes d’information et de pilotage concernent toutes les activités et doivent être construite pour en permettre la maîtrise. Ils doivent être fiables

 PLAN Introduction : situation actuelle I/Forces II/ Faiblesses III/ Opportunités IV/ Menaces Conclusion TURQUIE INTRO Son climat, son patrimoine et sa culture à cheval entre deux civilisations font de la Turquie une destination riche et exceptionnelle pour un voyage. La Turquie est peut-être le pays qui illustre le mieux le mélange de l'Orient et de l'Occident. Mosaïque de civilisations, elle conserve des vestiges de ses tout premiers occupants jusqu'aux Ottomans, sans oublier les Grecs

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre

......................................................................................... 57 IV. Les contrôles opérationnels ................................................................................................ 60 A. Production de la pâtisserie ................................................................................................. 60 B. SERVICE DU RESTAURANT ................................................................................................... 61 PARIE 3 : ..

relèvent du champ des compétences qui ont été étudiées jusqu’à lors dans les fascicules de 1ere année. Les études de cas proposées en 2eme année couvriront l’intégralité du programme. Prenez soin à l’orthographe, au style, à la présentation (notés sur 5 points). COMPETENCES RELATIVES A L’EPREUVE E5 TRAVERSEES DANS CE SUJET Question 1 C21.7. Caractériser l’annonceur et son contexte C31.2. Mettre à disposition des informations C32.2. Exploiter le produit de la veille C32.4. Exploiter une étude C31

de chalandise et de mettre en avant nos produits chez nos clients actuels. Vous trouverez donc les différentes étapes par lesquels je sui passer pour mener à bien ma mission ainsi que les résultats obtenues. Nous avons implanté nos produits dans 5 nouveaux magasins à l’heure actuelle et n’avons pas réussi à obtenir de mise en avant pour le ramadan chez nos clients actuels. Afin d’avoir un meilleur suivis en magasin je propose de mettre en place dans l’entreprise des fiches contact et client