5 Forces De Porter Renault Nissan

Professeur de géographie, université Lyon II 18/04/12 15:37 Sommaire 1 Des cartes pour comprendre le Monde 3 2 Des cartes pour comprendre la Russie 9 3 La mondialisation en fonctionnement 13 4 Les territoires dans la mondialisation 18 5 La mondialisation en débat 25 6 Le continent américain : entre tensions et intégrations régionales 29 7 États-Unis, Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales 36 8 L’Afrique face au développement et à la mondialisation 42 9 L’Afrique

augmentation des avoirs financiers - un achat de titre à un non-résident = augmentation des avoirs financiers - un remboursement d’emprunt à un non-résident = diminution des engagements Prenons un premier exemple concernant les biens et services. Renault-Flins vend des Clio pour un montant de 1 000 à des concessionnaires japonais et la FNAC achète des ordinateurs fabriqués en Corée du Sud pour une valeur de 1 500. Les sommes sont réglées par voie bancaire. Opérations Crédit Exportation + 1 000 Importation

INTRODUCTION 5 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique

Les politiques d’accès au marché : gérer les réseaux de distribution et la force de vente Qu’est-ce que la politique de distribution ? Comment construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le

nationale (PIB ou le PNB). 4 La production met en œuvre de nombreuses machines qui mobilisent une énergie considérable. Toute augmentation de la production entraîne donc une augmentation de la consommation d’énergie et de sa source principale, le pétrole 5 La demande a progressé plus vite que prévu en raison de la croissance soutenue de l’économie chinoise, qui pèse considérablement en raison de la masse qu’elle représente, et de l’économie américaine. Du côté de l’offre, la marge de progression est très

renouveler plus de 4 500 conseils locaux. « Notre objectif est de faire une percée, afin d’obtenir des bases locales en vue de l’élection générale de 2015 », explique Tim Aker. Une fois l’Ukip bien représenté à Westminster, il compte pousser de toutes ses forces pour obtenir la tenue d’un référendum sur l’Europe. David Cameron, s’il est réélu, s’est engagé à l’organiser avant 2017. « Tout est suspendu aux élections européennes, souligne Petros Fassoulas, du Mouvement européen au Royaume-Uni. Si l’Ukip gagne

spéciale du bien-être dans une société, il n’est pas interdit de réfléchir à d’autres voies. Très important : cet équilibre n’est possible qu’en conditions de concurrence pure et parfaite. La concurrence pure et parfaite doit répondre simultanément à 5 conditions qui sont les suivantes : *L'atomicité des agents qui implique l'existence d'un grand nombre d'offreurs et de demandeurs, tous de taille limitée par rapport à celle du marché, afin qu'aucun vendeur ou aucun acheteur ne représente un poids suffisant

salariés, un facteur essentiel de la réussite des entreprises aujourd’hui. INTRODUCTION 1. POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION 5 6 6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION A) LES DIFFERENTES APPROCHES a) L’approche psychosociologique

(consolidation). | |Une autre possibilité peut être envisagée : l'entreprise qui se porte acquéreur, peut n'acheter qu'une partie des actions ou de | |l'actif de la société cible»5(*). | |Donc, on peut dire que la fusion-acquisition est une opération par laquelle, une entreprise fait de la croissance externe. | |1.2 :

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