5 Forces De Porter Secteur Bancaire Francais

de l'économie mondiale dans le contexte du libre échange et de la mondialisation. Sommaire: 1 Histoire économique 1.1 Une économie planifiée 1.2 Crise et restructuration 1.3 Crise et privatisation 1.4 Passage à l’économie de marché 2 Secteurs économiques 2.1 Agriculture et pêche 2.2 Énergie 2.3 Industrie 2.3.1 Acier et métallurgie 2.3.2 Armement 2.3.3 Aéronautique 2.3.4 Navale 2.3.5 Pharmaceutique 2.3.6 Agro-alimentaire 2.3.7 Industrie automobile 2.3.8 Bâtiment,

d’adhésion: membre fondateur (1957) Régime politique: république fédérale Capitale: Berlin Population: 82,6 millions Composé de 16 Etats fédéraux-Bundeslender (NDR 5, NSR 11) Troisième puissance économique au niveau mondial Deuxième producteur mondial de houblon (chmel) 2 - Structure de l’économie - part des principaux secteurs d’activités dans le PIB: Primaire: 1,2% Secondaire: 29,9% Tertiaire: 67,7% 3 - Commerce international a) Principaux clients: France Etats-Unis Royaume-Uni b)

Les principales forces de la compagnie RYANAIR Introduction générale: Le marché du transport aérien est très concentré géographiquement et seuls 20% des passagers voyagent au-delà des limites de leur continent. La demande y est très variée (voyages d’affaires, de loisirs etc) tout comme la demande (Ryanair comme compagnie « low cost », se trouvent les traditionnelles, les spécialisées ou multimodaux). Afin de mettre en avant la stratégie de Ryanair, mentionnons ses facteurs clés de succès :

cotées en bourse [ 3]. Des milliards deuros partis en fumée ou susceptibles de lêtre ! Les banques coopératives nappartiendraient-elles pas au monde de léconomie sociale et solidaire ? Sociétaires dune de ces banques - comme plusieurs millions de français - nous nous souvenons de réflexions des étudiants de la licence professionnelle Management des organisations de léconomie sociale lors dune conférence faite par un cadre dune de ces banques : on nous dit que les banques coopératives et plus largement

les acteurs de cette période se font de plus en plus rares. Il ne faut pas oublier que nous bénéficions de la liberté grâce aux sacrifices des anciens. Mais avant tout procédons à un rappel historique: 22 juin 1940, la France capitule face aux forces du troisième Reich. Elle se voit coupée en deux par la ligne de démarcation séparant la zone Sud de la zone Nord. Divers réseaux de résistance s’organisent dans la zone nord. Jean Moulin, qui s’était réfugié à Londres, est parachuté en France le 2

Etudiants : Lanusse-Diallo Soura Pourtau Stéphane Layous Nicolas 1 Sommaire Introduction p3 I. Analyse du marché p5 A. Offre, demande et comportement du consommateur B. Le modèle des 5 Forces de PORTER C. Analyse PESTE D. Menaces et opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut

financement : 14 5. Le problème du financement des associations sportives : 16 6. Les enjeux du financement des associations sportives : 17 Partie 3. Marchandisation de l’offre du mouvement sportif comme cause de la professionnalisation 19 1. Contexte de la professionnalisation des organisations sportives 19 2. L’exemple des clubs professionnels. (Relation société association) 20 3. Etude de cas avec le FCSM (football club Sochaux-Montbéliard) 22 Partie 4 :Forces de Porter 25 1. Présentation

- Arrêté du 18 juillet 2001 portant définition et fixant les conditions de délivrance du BTS Banque. - Arrêté du 22 juillet 2008 portant définition et conditions de délivrance de certaines spécialités de brevet de technicien supérieur. - Arrêté du 5 décembre 2011 modifiant l’arrêté du 18 juillet 2001 portant définition et fixant les conditions de délivrance du BTS Banque (certification professionnelle) L'académie de Montpellier est chargée de piloter l'organisation du Brevet de technicien supérieur

établi le résultat de notre analyse externe de Teisseire, puis interne, que nous pourrons répondre efficacement par l’étude des perspectives stratégiques s’offrant à Teisseire, à la problématique de gestion d’une double stratégie : ici sur le marché français des BRSA et le marché international. I) Analyse externe L’environnement des sirops Socio-culturel Le consommateur est de plus en plus attiré par des produits naturels et sains. En effet, face aux crises alimentaires, la sécurité

! ! ! 5)La Fonction Apres Vente! ! 24/09/14! -Montage.! -Mise en service.! -Maintenance, dépannage.! -Garantie: conditions, mise en jeu, suivi et analyse, réponse aux réclamations.! -Formation du personnel interne et externe a l’entreprise.! -Assistance technique.! -Fourniture de pièces détachées.! -Constitution des stocks a l’étranger.! ! ! ! 6)La Fonction Ressources Humaines! -Recrutement et gestion des Relations Humaines.! -Politique de rémunération.! -Application