5 Forces De Porter Secteur Bancaire Francais

la MAAF dans le secteur de l’assurance automobile Sommaire Introduction 1 I. Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble

Sommaire I .Présentation générale du secteur de la carte à puce 4 L’industrie de la carte à puce à travers le temps 4 Chaîne de valeur du secteur de la carte à puce 4 II. Structure du marché de la carte à puce 6 Un marché en cours d’internationalisation 6 Usage et applications : un marché segmenté 8 III. Environnement, facteurs clés de succès 11 Performance 11 Universalité 13 Sécurité 14 IV.L’intensité concurrentielle du secteur 15 V. Perspectives 19

projet de fin d’étude. Table de matière Remerciements Table de matière Introduction 1 Partie A: 4 Fondements théoriques et stratégiques des réglementations bancaires internationales 4 Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection

1986. Le pays est découpé en 7 communautés autonomes, 2 villes autonomes (Ceuta et Melilla) et 50 provinces. (PHOTO) La relation entre la France et l’Espagne est structurée par 2 ambassades ainsi que des instituts culturels tel que l’Institut français de Madrid. Les 2 pays sont membres de l’OTAN et de la zone euro. Enfin, voici quelques personnages espagnol très célèbres dans monde entier: - Pablo Picasso : peintre - Salvador Dali : peintre, sculpteur, écrivain - Francisco Goya : peintre

et de la confection aux Danemark représente selon les chiffres De l’Association professionnelle du secteur textile-habillement, à 3 milliards d’euros. * Exportations 2 627 * Importations 2 841 Le chiffre d’affaires de détail du secteur de l’habillement et de la confection s’est élevé à 5,9 milliards d’euros en 2008. Le commerce spécialisé réalise environ 60% des ventes du secteur, alors que les grands magasins, les magasins de sport, les hypermarchés, et la VPC absorbent les 40%

Débats, sans être un modèle à canoniser, peut cependant inspirer plusieurs pays africains en matière de dialogue et de compromis politiques. En effet, le Bénin a le mérite d’avoir initié un véritable dialogue démocratique à travers sa conférence des forces vives de la nation et à travers une alternance politique réussie sans heurts. Ce qui n’a pas été le cas pour certains pays africains dans lesquels l’ONU a dû jouer un rôle important de « prévention des conflits et de maintien de la paix ». Le rôle

| |Chargé de clientèles |Il propose une relation bancaire et para bancaires | |professionnelles |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |Conseiller de clientèle |Il assure la promotion et vend les produit et services | |professionnelle |adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para | | |bancaires ; assurances | |Conseiller

Sommaire du rapport d’entreprise Sommaire Introduction 1 4 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point

Loris DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de

1 Quantitative : 4 1.3.2 Qualitative : 4 1.3.3 Le contexte local : 4 2 Diagnostic partiel de l’Unité Commerciale 5 2.1 Diagnostic interne 5 2.2 Diagnostic externe 7 3 Les préconisations du projet 8 4 Analyse des répercussions de la préconisation 9 4.1 Répercutions Financières 9 4.2 Répercussions Humaines 9 4.3 Répercutions Commerciales 10 5 Réflexion sur la mise en œuvre 10 5.1 Tables des annexes 11 5.2 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………