5 Forces De Porter Secteur Jeux Vidéo

environnementale 1 - Le macro- environnement 2 - L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement

(2008 : - 1,5%) Principaux clients 2009 : États-Unis (80% des exportations), Canada (2,4%), Allemagne (1,7%), Espagne (1,5%) Principaux fournisseurs 2009 : États-Unis (49%), Chine (11%), Japon (5%) Part des principaux secteurs d’activités dans le PIB et dans la population active (2008) :  agriculture : 5% du PIB et 20% de la population active  industrie : 26% et 24%  services : 69% et 56% Exportations de la France vers le Mexique (2009) : 1,4 Md € (2008 : 2,2 Md €) Importations françaises

Introduction Le secteur du tourisme au Maroc, représente une ressource primordiale pour le royaume jusque vers le milieu des années 50, il existait au Maroc un tourisme de grand standing : des villes comme Marrakech, Tanger, Agadir, représentaient déjà a cette époque des centres recherchés et bien classés au sein du tourisme mondial. Le Maroc a tenté, depuis l’époque suscitée d’attirer les investisseurs étrangers en mettant à leur disposition un environnement favorable à leur

2.2.2 Concurrence………………………………………………………………8 2.2.3 Clientèle………………………………………………………………..…11 2.3 Organisation 2.3.1 Chaîne de valeur…………………………………………………………..12 2.3.2 Structure et responsabilités………………………………………………..13 2.3.3 Forces et faiblesses………………………………………………………..13 2.3.4.Opportunités et menaces…………………………………………………..14 3. CONCEPT……………………………………………………………………………14 4. PLAN 4.1 Stratégie de positionnement…………………………………………………15 4.2 Stratégie de produit…………………………………………………………

SERVICES SOCIETE GENERALE : Banque a distance par les mobiles 3ème Année Introduction : Synthèse sur l’intérêt de la banque à distance p. 3 PARTIE 1 : Analyse de l’entreprise et de son environnement p. 5 1. Analyse SWOT p. 5 2. Analyse Porter p. 8 3. Matrice BCG p. 11 PARTIE 2 : Analyse du comportement des utilisateurs p. 13 1. Etude du comportement des consommateurs p. 13 2. Segmentation du marché p. 14 3. Définition du cœur de cible p. 15 PARTIE 3 : Nos

télécommande et micro AirPlay Appareils Bluetooth Batterie Fonctionnalités de sécurité Nettoyage de l’iPhone Redémarrage ou réinitialisation de l’iPhone Chapitre 4: Siri Utilisation de Siri Si Siri ne vous entend pas correctement Dictée Chapitre 5: Téléphone Appels téléphoniques FaceTime 48 49 50 50 51 51 52 54 54 55 55 56 56 57 57 58 58 61 61 62 62 63 63 63 63 64 64 65 65 65 67 67 68 68 69 69 69 69 70 71 72 72 74 74 74 74 Messagerie vocale visuelle Contacts Favoris Renvoi d’appel, signal

oligopolistique particulier Dans cette partie, nous allons étudier les particularités du marché des Smartphones. Le marché des Smartphones regroupe quatre grandes marques qui sont réputées dans le monde entier. Trois de ces marques sont en position de forces (Samsung, Apple et Windows Phone), Blackberry étant une marque en déclin. Or, la demande mondiale de Smartphones est en constante augmentation. On peut donc supposer que ce marché est de type oligopolistique. Rappelons ce qu’est un marché de ce type

service. Avec déjà plus de 100M de membres rien qu’aux Etats-Unis, YouTube va s’imposer comme une vraie alternative à la TV et entrer en conflit contre Hulu ou la Playstation3, Xbox ou iTunes qui veulent tous être LA plateforme monétisable de la vidéo. Une part de leur succès vient du côté « on demand » (illustré aussi par le succès des offres M6replay, …) contrairement au contenu « live » de la TV, contrainte amenée à disparaître et qui fera bien rire nos petits enfants quand on leur expliquera

53 53 54 54 55 56 58 58 59 60 60 62 62 63 63 64 65 66 66 67 67 68 68 69 70 71 71 Chapitre 5 : Musique Obtenir de la musique Lire de la musique Cover Flow Podcasts et livres audio Listes de lecture Genius Siri et Contrôle vocal iTunes Match Partage à domicile Réglages de Musique Chapitre 6 : Vidéos Chapitre 7 : Messages Envoi et réception de messages Gestion des conversations Envoi de photos, vidéos, etc. Réglages de Messages Chapitre 8 : FaceTime Chapitre 9 : Appareil photo En un coup

Chiffre d’affaire 2,3 milliards d’euros en 2013 Nombre de points de vente en France 205 Nombre de collaborateurs 13200 Nombre de porteurs de cartes clients Non communiqué Les médias Les Forces de l’entreprise Boulanger Economiques Boulanger est un des acteurs principaux de ce secteur très concurrentiel. Il se place à la seconde place après Darty pour le multimédia et il est en tête pour l’électroménager. De plus, l’entreprise se place sur un marché favorable : « le marché de l’électroménager