5 Forces De Porter Secteur Jeux Vidéo

distribution de jeux PC, vidéo et DVD, en neuf et occasion. L’activité de négociation a commencé en 1991 avec 11 magasins au Royaume-Uni, et a connu une croissance organique par l’acquisition d’une chaîne de 1348 points de vente au 10 janvier 2009. Le groupe est aujourd’hui présent dans 10 pays, soutenus par les sites Web de commerce électronique. Le Groupe gère 1344 magasins, concessions et franchises dans 9 territoires en Europe et Australie. GAME est détaillant spécialisé de jeux PC et vidéo, de consoles

externe  Le m arché du jouet et du jeux  Les acteurs du m arché  L’environnem ent du m archéLe marché du jouet et du jeux Définition Taille Evolution Structure Définition du marché  M arché principal : Le jouet  M arché environnant : Tous les jeux qui répondent au m êm e besoin  M arché alternatif: Les divertissem entsTaille du marché  En volume: - Dépense en jeux et jouets = 9% du budget culturel et loisir  En valeur: - le total marché (Jouet traditionnel+Vidéo) a atteint 3, 932 milliard d'euros

facteurs qui influencent et déterminent la modification de l’industrie de jouets. * L’apparition des jeux vidéos qui peuvent remplacer les jouets. * La mondialisation: L’industrie du jouet est aujourd’hui fortement mondialisée et repose sur des chaînes de production complexes reliant les pays, les ouvriers et les consommateurs du monde entier. Question 2 : PORTER 1. Concourantes : (Forte 5) * Oligopole sur le marché : principaux acteurs American Mattel, Hasbro, Bandai Namco, Lego

Brésil, Espagne, Italie, Portugal, Grèce et Suisse 3,3 millions d’adhérents Fnac.com, leader des sites marchands en termes d’audience Premier distributeur de micro-ordinateurs en France 35 000 références en micro, photo, son, TV/vidéo, logiciels/jeux, bureautique/téléphonie Premier libraire de France avec 708 000 références Premier disquaire de France avec 350 000 références 2,2 millions d’adhérents, 18 millions de clients par an et 150 millions de visites magasins en France

Sommaire Introduction 2 1. Matrice BCG de Bouygues 3 2. Fiche d’entreprise 5 1. Nom de l’entreprise 5 2. Quelques chiffres 5 3. Les dirigeants 5 4. Mission 6 5. Métier et Domaines d’activités stratégiques 7 6. Structure organisationnelle 8 7. Choix stratégiques 8 a. Quelle grande voie de développement choisir ? 8 b. Quel degré de réalisation des diverses activités de l’entreprise ? 8 c. Comment mettre en œuvre les différentes décisions prises ? 9 d. Quels

2007 création de ses propres jouets en bois premier âge = les cubes transformés en animaux rigolos + Élargissement de la gamme de produits en bois = avions en bois, personnages à monter et à décorer à partir de cartons prédécoupés, boîtes ateliers et jeux de cartes aux noms rigolos à destination des enfants qui ne savent pas encore lire. 2- Identifiez le style de direction de cette entreprise en vous appuyant sur la typologie de Likert 2 Points : 0,75 les travaux de Likert + 1,25 le style de direction

Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité à des contenus culturels (vidéo : films, séries etc.) sur le territoire américain. Son objectif est simple : distribuer les bons contenus

------------------------------------------------- EXPOSES SUR L’ANALYSE D’UN SECTEUR Suite à de nombreux mails (déjà !), je vous rappelle le travail demandé pour les séances 3 et 4 : Par groupe vous traiterez un marché au choix en utilisant la méthode que nous avons étudié en TD lors de la séance 1. Pour étudier un marché, il faut d’abord vous poser la question suivante : Quels facteurs clés de succès les entreprises doivent détenir sur ce secteur ? Pour le secteur des cosmétiques, nous en avons trouvé 3. Ensuite, il

    _Taux  de  natalité  élevé  au  XXIème  siècle.     _Des  revenus  plus  élevés  en  Europe.         Technologie     _Concurrence  avec  l’électronique,  les  jeux  vidéo.     _Reproduction  de  jouets  occidentaux,  des  copies  faîtes  très   rapidement.     _Nouvelles  techniques  de  production  «  automatisées  »  et   «  perfectionnée  »

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le