5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique

plus jeunes. Cet engouement s’est accru notamment avec l’apparition des Smartphones en 2009, qui offrait un appareil multitâche concentré dans un seul gadget. Ce sont des « téléphones intelligents » et de haut de gamme. On constate au 1er trimestre de 2010 que 54.3 million de Smartphones se sont vendus sur la planète. Ce secteur attire les convoitises des professionnels, qui se multiplient dans ce domaine. Nous pouvons nous demander comment les organisations présentes sur le marché de la téléphonie

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services B. Notre avis sur la répartition des activités d’Apple II Il semblerait que la majeure partie des revenus soit générée par l’IPod et les ordinateurs. Proposez une analyse de leur environnement concurrentiel respectif ainsi que des caractéristiques générales du secteur. A. Analyse de Porter pour l’IPod B. Analyse de Porter pour les ordinateurs III Pour l’IPod et les ordinateurs, proposez une analyse

fonctionnelle 2) L’entreprise dans le réseau A) différenciation concession/agent B) structure du réseau C) schéma de la hiérarchie 3) L’offre Nombre de véhicule vendu Répartition des ventes Présentation des différents produits 4) Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils de communication Logiciel (diagnostique de logiciel, SIC…) 6) Environnement La concurrence 7) Diagnostic commercial Partie

Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement Choix des priorités Sources de volume Marketing stratégique Formulation et évaluation du marketing mix 4 5

mondiale dans le domaine de la téléphonie mobile en 2013 et ainsi évaser Nokia, et cela se traduit à travers le désir d’Apple de couvrir tous les budgets en offrant différentes gamme d’iPhone (du bas de gamme l’iPhone 3 à l’iPhone 4 qui représente le téléphone haut de gamme). 2. Documents consultés Sites :  www.apple.com  www.wikipédia.org: consultation de l’historique de l’entreprise, recueil de quelques donnés statistiques concernant le nombre d’AppleStrore à l’échelle internationale.  www.journaldunet

Les 5 secrets marketing d'Apple Steve M. Chazin est un ancien marketing executive d'Apple et anime un blog intitulé.... MarketingApple ! Il y décortique régulièrement la stratégie de la marque à la pomme, ce qui n'est pas joli, joli mais par contre très instructif ! Dans un intéressant ebook que vous pouvez télécharger ici, il nous explique les secrets du succès de la marque : on y découvre qu'Apple n'est pas - et contrairement à ce que tout le monde pense, moi le premier - une marque fondamentalement

environnement I. Présentation du secteur de télécommunication II. 1. La concurrence II. Présentation d’IAM 1. Fiche d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents 5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse externe 1. Analyse des opportunités et menaces 2. La matrice de M. Porter 3. DAS 4. La matrice

certaines forces de la matrice des 9 forces de PORTER.   1)      Nouveau entrant : Samsung Galaxie Tab. Un nouveau entrant sur un marché a pour particularité de le bouleverser. Il doit innover avoir une ouverture sur la marché et doit être capable d’avoir de nouveau marché géographique. Ainsi qu’exercer dans un nouveau secteur. Dans ce secteur d’activité Samsung Galaxie Tab est un nouveau entrant sur le marché car jusqu’à présent cette marque était spécialisé dans la vente de téléphone et de produit