5 Forces De Porter Sur La Telephonie Mobile

Faiblesses et Menaces 8 Conclusion 9 Introduction Depuis 2006, Orange est la marque unique du Groupe France Télécom pour l’Internet, la télévision et le mobile en France et dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Orange Business Services est la marque des services offerts aux entreprises dans le monde. 3ème opérateur mobile et 1er fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe, France Télécom compte parmi les leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales

Stratégique (D.A.S) 4 1. La radio 4 2. La télévision 5 3. Internet & le Towercast 5 4. NRJ & la téléphonie mobile 5 5. NRJ & Entertainment 6 C. Facteur Clé de Succès 6 D. Diagnostic Externe (opportunités/menaces) 7 E. L’environnement concurrentiel de NRJ Group selon le modèle de Porter 8 1. La radio 8 2. La télévision 8 3. La téléphonie 9 4. Entertainment 9 F. Diagnostic Interne (forces/ faiblesses) 10 G. La chaîne de valeur du groupe 11

Forces Concurrentielles 1. Présentation des forces concurrentielles ➢ Modèle des 5 forcés élaboré par Michael Porter en 1979 ➢ Définition : Outil permettant de représenter l’environnement concurrentiel d’une entreprise. Doit aider l’entreprise à déterminer les forces qu’elle possède et ainsi adopter ses stratégies lui permettant de réaliser de meilleurs profits. ➢ Modèle reposant sur 5 forces différentes pouvant s’exercer de manières plus ou moins forte selon l’entreprise :

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

technologie numérique incluant la téléphonie mobile, Internet, le mail, la musique, et toutes les fonctionnalités d'un assistant numérique personnel[4]) est aujourd’hui devenu un véritable objet de mode, l’outil technologique qui a fait fureur au moment de Noël et qui comme l’iPod et le MacIntosh est devenu LE produit emblématique d’une génération. Le lancement de ce produit, ce smartphone (téléphone portable qui intègre également les fonctions d'un ordinateur de poche[5]) est apparu comme une véritable

en 2004 P16-17 I.5 Evolution des ventes des différents formats du disque compact au court du temps. I.5.1 Le format single P17-18 I.5.2 Le format Album P19-20 I.5.3 Analyse de l’évolution des ventes en France des différents supports musicaux au cours du temps P20-21 I.5.4 Perspectives de l’évolution des cycles de vie des formats single et album P21 II Etude des nouveaux modes de consommation de la musique II 1 Représentation des 5 forces de Porter adaptées à l’industrie

de fabrication de caoutchouc et de câbles. Ce n’est qu’en 1992 que Nokia abandonna toutes ses activités à part une seule, celle que nous connaissons aujourd’hui, la téléphonie mobile. Vers l’an 2000, Nokia connaît son plus grand succès : le Nokia 3310 vient de sortir, c’est d’ailleurs cet appareil qui permettra aux téléphones mobiles d’être lancés rapidement sur le marché grand public. Une très forte concurrence débuta alors. Face à un secteur en perpétuelle évolution, l’entreprise finlandaise parvient

l’acquisition en 2000, de l’opérateur mobile britannique Orange pour en faire une filiale nommée Orange SA. France Télécom est aujourd’hui, la principale entreprise française de télécommunications. Elle emploie environ 191 000 salariés et compte environ 159 millions de clients dans le monde. Elle représente la 71ème entreprise mondiale. Cette société traite trois grands types de services commercialisés sous la marque Orange : - des services de téléphonie fixe qui ont conservé le nom de la marque

Moreno, permettant ainsi l'émergence d'une véritable industrie du secteur de la micro-électronique mondiale. Dans le domaine de la téléphonie publique, plus de 100 millions de télécartes sont, chaque année, commercialisées par France Télécom. Dans le secteur bancaire, on recense aujourd'hui 30 millions de porteurs de cartes et dans le secteur de la téléphonie mobile, plus de 20 millions d'abonnés. Le reste du monde a compris également le potentiel de ce produit simple, sécuritaire et portable. Dès

Avantages concurrentiels : les cinq forces de Porter Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. [pic] Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence