5 Forces De Porter Veolia

Interro 1 après dossier 5. Interro 2 lors de l’avant dernière séance, juste avant les vacances de printemps.. Références : L’Economie des organisations, Ménard ; L’Economie des coûts de transaction, Stéphane Saussier Dossier 1 : Le rôle des marchés Texte 2 du dossier 1 et texte 2 du dossier 2 Marché = détermination de prix conciliant les plans du vendeur et de l’acheteur, mais dans la réalité le marché n’assure pas forcément une coordination (c'est-à-dire la comptabilité des plans des agents

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

mondiales) UE-27 17,4% CHINE (sauf Hong-Kong) 17,4% Reste du monde 46,6% ÉTATS-UNIS CANADA 4,3% Document 2 11,9% JAPON 7,3% Source : Commission européenne, L’Europe en chiffres, L’annuaire 2010, Eurostat. Séquence 4 – HG11 5 © Cned - Académie en ligne On voit (doc. 2) qu’en 2007 l’Union européenne a pesé à elle seule pour plus de 17 % des exportations du monde (soit plus que la Chine ou les États-Unis). Sa capacité exportatrice est supérieure à celle de l’Amérique

Motivations - L’équipe 2. SOLEM 3. PRESENTATION DU CAMBODGE - Carte d’identité - Géographie - Histoire - Situation économique actuelle 4. LE REFUGE - Le fondateur - Objectifs de cette ONG - Description des bâtiments - Projets - Les dépenses et recettes 5. PROJET - Projet en France - Présentation des actions au Cambodge - Déroulement d’une journée type - Pérennisation du projet - Retour du projet 6. BUDGET - Budget requis - Prévision de recettes : bourses et participation d’entreprises recettes personnelles

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

menaces mais aussi en opportunités. Sommaire Préambule Introduction p. 4 I- Une multiplication des crises : un environnement de plus en plus sensible p. 5 et complexe…………………………………………………………………………… I-1. L’influence grandissante des médias et la multiplication des moyens de diffusion de l’information…………………………………………………………………………………… p. 5 p. 6 …………………………………… p. 8 p. 9 4 p. 9 I-2. Des évolutions sociologiques enrichissant les risques crises……………………………………. I-3. La cellule de veille comme outil

colonisation quasi-complète bouleverse le continent et laisse des traces durables dans la vie politique A. La colonisation créé des frontières et des États 1. Le découpage territorial État : institution exerçant un pouvoir sur un territoire défini. 5 Module III – Thème 8 – Chapitre 1 Nation : ensemble de personnes qui ont développé un nombre de symboles nationaux et souhaitant vivre ensemble. En Afrique, les États ne tiennent pas compte de la répartition des nations comme cela peut-être le cas

la déforestation de l’Amazonie à propos de laquelle les idées reçues, voire les idées fausses ne manquent pas. On en retiendra : 1. que la déforestation de l’Amazonie est très importante, au rythme d’environ 140 km2 par jour (chaque seconde, 5 000 m2 de forêt primaire disparaissent, entrainant la perte de 72 espèces par jour) ; à un tel rythme, la forêt pourrait disparaître d’ici au milieu du siècle ; 2. que cette déforestation est pour l’essentiel menée illégalement (on estime que 80 %

Sommaire INTRODUCTION : 3 I. RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan

d'associations de recherche médicale et d'ONG. En outre, Saft sponsorise régulièrement manifestations sportives et culturelles, ainsi que des écoles et des associations professionnelles. www.veolia.com - le 13-08-2014, à 14:31 fr Les activités de Veolia sont caractérisées par un enracinement local fort et une interaction directe avec la vie quotidienne des populations. L'expertise du Groupe et le développement de solutions d'accompagnement originales lui permettent de contribuer à renforcer l'accès