5 Forces Porter Décoration

implantés en centre ville ou en périphéries, sur 2000 à 6000 m², les magasins de ces enseignes offrent en libre service une réponse de grande proximité à leurs clients-habitants. - Les magasins dépôts Brico man et Brico mart : d’une surface de 5 000 à 10 000 m² ils sont implantés en périphérie des villes. Ils proposent, aux particuliers, comme aux professionnels, des prix discounts permanents sur des gammes couvrant les besoins standards de gros œuvres, second œuvre, aménagement et finition

nom de Carrefour et Carrefour Market. Dans la même année Carrefour lance sa ligne de décoration « Carrefour home ». La disposition des articles dans le magasin est repensée. Carrefour lance sa première collection de prêt-à-porter sous le nom de « Tex by Max Azria » et débute sa distribution de micro-ordinateur DELL. Le groupe développe son concept de magasin de proximité á l’étranger : Carrefour City a Madrid, « 5 Minut » en Pologne et Carrefour Express dans les stations services á Porto Allègre.

marque titre étudiée 2 La concurrence de Modes et Travaux 3 La cible de Modes et Travaux 3 Le mix marketing du magazine 4 Problématique 5 II- Les objectifs de l’étude 5 III- Méthodologie utilisée 5 Phase documentaire 5 Benchmarking 6 Phase qualitative 6 Phase quantitative 6 IV- Résultats de l’étude 6 Analyse du marché : PORTER 6 Enseignements tirés du Benchmarking 9 SWOT 12 Résultat de l’étude qualitative 13 Résultat de l’étude quantitative 17 V- Recommandations

compétences pour réaliser mon animation sont l’organisation, la création, le contact avec les enfants qui m’est positif, ma motivation est celle de réussir au mieux pour que les clients soient encore plus attachés à la marque Jacadi. Mes goûts pour la décoration m’ont énormément aidé pour faire ma table d’appel, ma nature « grande sœur » est ressortie lorsque j’ai raconté aux enfants des histoires. Les limites à mon animation sont l’écoulement des stocks des produits «  Nuit de Noël de la table d’appel

parking pour les voitures de 900m² qui permet d’exposer 35 véhicules environ. Il y aussi un parking fermé, éclairé et sécurisé d’une capacité de 10 véhicules environ. 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise Zone 1 : De 0 à 5 minutes → Environ 8000 habitants Zone 2 : De 5 à 15 minutes → Environ 80000 habitants Zone 3 : De 15 à 25 minutes → Environ 500000 habitants La zone 1 est caractérisée par l’axe routier très fréquenté notamment dût à la clinique des cèdres. Grâce à cet axe routier

| | |Réaliser les inventaires et commandes du service | | |Réaliser les décorations florales | | |Tâches d’accueil de la clientèle

……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15 2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant ……………………

Rappel des objectifs…………………………………21 4.2 – L’analyse, le cheminement………………………...22 4.3 – Difficultés rencontrées, solutions trouvées……23 4.4 – Compétences acquises et/ou développées…….23 4.5 - Mon expérience au sein de l’entreprise………….24 5 – Conclusion……………………………………….25 3 Remerciements Avant de débuter la lecture de ce rapport de stage de Projet 360, je souhaite remercier tous les acteurs qui ont participé à cette année. Elle fut riche en partages, en projets et en émotions. Je

4 Introduction 5 Présentation de l’Atelier Terre de la Colombette 6 I. L’Artiste et son Atelier 6 II. L’environnement 8 A. Le marché 8 B. La Concurrence Toulousaine 10 III. Détermination de la problématique 12 Comment dynamiser les ventes ? 13 I. La préparation 13 A. Rétro Planning 13 II. Les actions mises en place 16 A. La Prospection 16 1. L’enquête 16 2. Création des dossiers de Presse 20 3. L’argumentaire 21 4. Le phoning 22 5. Les mails 23

macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du