5 Forces Porter Décoration

* Zone de chalandise / Secteur géographique : La Zone de chalandise de Jardiland est une zone construite avec des courbes isochrone : c'est-à-dire le temps que parcours les consommateurs entre chez lui et le point de vente. La zone primaire est de 5 min, la zone secondaire est de 10-15 min et la zone tertiaire est de 15-20min * Annexe 1 Zone de chalandise. * Positionnement de la concurrence dans la zone primaire Concurrence directe : Jardiland a pour seul concurrent directe la GSS (Grande

ses électeurs est un lien de type clientélisme. On a faire ici une relation interpersonnelle. Ce qui s'échange au sein de cette relation est le vote, c'est une relation marchande ou les électeurs donnent leurs votes et reçoivent des promotions, décorations, bourses. Il n'y a pas de grand débat idéologique. Il n'y a pas de programme politique, ni de considération politique. Cela est totalement normal, c'est la méthode pour réunir des électeurs. Le mot parti apparait déjà dans la littérature, mais

................................................ 4 II) La mise en place et les impacts du bar à yaourt ............................................................................. 5 1) L'implantation des bars à yaourt ................................................................................................. 5 2) Les impacts du bar à yaourt ........................................................................................................ 6 Impact sur les habitudes de consommation ..

Sommaire Remerciements 2 Présentation du groupe 3 Résumé managerial 4 PARTIE 1: présentation de l’entreprise 5 A. The house of Elie Saab 5 B. Product 6 C. Elie Saab’s style 8 D. Communication 9 E. Advertisement 9 F. Strengths and weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III

................................................................................................................................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ...................................................................................................................................................

.......... 4 Forces et Faiblesses de « NATURE et Découvertes » ......................................................4 Forces ..............................................................................................................................4 Faiblesses........................................................................................................................5 Opportunités et menaces de « NATURE et Découvertes »...............................................5 Opportunités

argent) Les dirigeants et le personnel La société (Environnement contre soutien) 5 (revenus + emplois contre compétences et travail) La création de valeur Créer de la valeur pour qui ? Introduction Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mises en œuvre… Quelle est la situation

macro-environnement ................................................................................................... 5 L’environnement démographique .................................................................................................. 5 Croissance de la population ........................................................................................................ 5 Mosaïque culturelle.................................................................................................

Préparé par SIDQUI Mohamed 2ème année DUT Techniques de Commercialisation Année Universitaire 2008 / 2009 Sommaire : Remerciements : 4 Introduction : 5 Chapitre I : Présentation de l’entreprise : 6 Fiche Signalétique : 7 Historique : 8 L’économat en Chiffres : 9 Forces et faiblesses de l’entreprise: 9 Chapitre II : Observation du departement gestion de stock : 10 Stock : 11 Classification de produits :

Mapping » L’environnement concurrentiel, « Matrice de Porter » Concurrence indirecte, « La menace de substitution » Paul, la Mie Câline et la croissanterie, « L’intensité concurrentielle » DIAGNOSTIC INTERNE Le mix - Sandwiches, salades et desserts, « Les produits » Le mix - Sur place où à emporter, « Les prix » Le mix - Succursale ou franchise, « La distribution » Le mix - Tête à tête avec la Brioche Dorée, « La communication » La Brioche Dorée, « Forces et faiblesses » ANNEXES Merci, merci et encore merci