5 Forces Porter E Leclerc

afin de récolter les données nécessaires pour aboutir à un baromètre de satisfaction. J’ai choisi ce stage et se sujet de mémoire car travaillant dans ce Leclerc depuis quelques années soit en emplois saisonnier soit en contrat étudiant j’ai voulu connaitre l’envers du décor et découvrir toute la politique marketing que mettait en place Leclerc St Aunes pour réussir a fonctionner. De plus connaitre le comportement du consommateur sa satisfaction est l’objet de mes études depuis plusieurs année et

| |PRENOM(S) : | |Né(e) le : | |ENTREPRISE : |SIGNATURE du responsable

Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur Internet et de se faire livrer, dans un des magasins, leurs achats sur le principe du drive. Chronodrive

réseau Le groupement LECLERC a pour activité principale la vente et la distribution de produits à prédominance alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards d’Euros en 2008. Pour gérer au mieux ce réseau, Edouard et Michel LECLERC ont mis en place une

Montant des achats Frais de personnel Frais de fonctionnement Marge 1 000 000 € 500 000 € 50,0% 300 000 € 30,0% 100 000 € 10,0% 100 000 € 10,0% part Gain sur achats valeur 1 000 000 € 475 000 € 47,5% 300 000 € 30,0% 100 000 € 10,0% 125 000 € 12,5% -5% 0% 0% 25% part variation Accroissement des ventes valeur 1 125 000 € 562 500 € 50,0% 337 500 € 30,0% 100 000 € 8,9% part variation 12,5% 12,5% 12,5% 0,0% 25,0% 125 000 € 11,1% 19 PREAMBULE Présentation du processus achats ● ● Étapes

! • Au niveau quantitatif, ce nouvel iPhone permet de relancer les ventes. De plus, la marque a déjà prévu plus de ventes que d’habitude en voyant le nombre de précommandes doubler par rapport à celui l’iPhone 5. Analyse externe à partir de la méthode PESTEL Opportunités Menaces P E   Les français consomment beaucoup dans le domaine des nouvelles technologies, ils dépensent beaucoup pour communiquer       Baisse du pouvoir d’achat avec la crise économique   Opportunités S Les jeunes générations

 E. Leclerc: espace culturel (Rapport) Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac

intelligence supérieure / mégacités / robots … Texte pages 137 et 138 : 2006-2106 CES INVENTIONS VONT CHANGER NOS VIES Il est 5 heures, Paris s’éveille en ce matin du 15 septembre 2070. L’Auricom se met à vibrer dans l’oreille de Guy Leclerc. Quelle invention formidable que ce téléphone, une prothèse microscopique et transparente qui se glisse dans le conduit auditif. Un simple souffle avertit d’un appel, ce qui remplace

sur les Pays Bas le 10 mai 1940. Le 18 mai, Reynaud confie la vice-présidence au maréchal Pétain pour redonner confiance à la nation mais du 26 mai au 4 juin c'est le désastre de Dunkerque, la disparition du fer de lance de l'armée française, puis du 5 au 10 juin c'est l'échec de la contre-offensive de la Somme. Le 6 juin, le Général de Gaulle est nommé sous-secrétaire d'Etat à la Défense Nationale. Le 10 juin, le gouvernement français quitte Paris, où les Allemands entrèrent le 14 juin, pour s'installer

pour une entreprise RICOH SOMMAIRE INTRODUCTION 3 1ere partie : Présentation de l’environnement de l’entreprise 4 Présentation de l’analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 4 Tableau comparatif de Ricoh et ses concurrents 5 Présentation de l’entreprise RICOH 6 Présentation de la fiche technique des produits et services : 8 Présentation du prospect 10 2eme partie : L’approche téléphone opérationnelle 11 Plan d’appel téléphonique CROC 11 Objections du prospect