5 Forces Porter Gdf Suez

CO2 par kWh produit* * Émissions de CO2 dues à la production d’électricité et de chaleur du groupe EDF. 169 139 66,3 Md€ collaborateurs dans le monde de chiffre d’affaires dont 49 % hors de France Données consolidées au 31/12/2009 5 (Médiathèque EDF – Stéphane LAVOUE) Entretien avec Henri Proglio Président-Directeur Général d’EDF À la fin de 2009, vous avez été sollicité par l’État actionnaire pour prendre la présidence d’EDF, alors que vous étiez le patron historique

V. FISCALITE VI. INFLATION, POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. LE CAPITALISME 10 11 13 14 20 20 23 25 PARTIE 3 : LE JAPON ET SON SYSTEME CAPITALISTE I. GEOGRAPHIE ET RESSOURCES NATURELLES II. DEMOGRAPHIE III. POLITIQUE IV. ECONOMIE V. FISCALITE VI. POUVOIR D’ACHAT VII. EQUILIBRE DES FORCES VIII. CAPITALISME IX. RECOMMANDATIONS 29 29 30 32 33 43 46 49 53 56 3 PARTIE 4 : RELATIONS BILATERALES 59 PARTIE 5 : COMPARAISON ENTRE LE CAPITALISME FRANÇAIS ET LE CAPITALISME

Affaires étrangères et européennes – 2012. Maquette et réalisation Dila. Table des matières AvAnt-propos������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 5 IntroductIon ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 7 L’Amérique latine et les Caraïbes : une réalité en mouvement �������������������������������������������������������

entre le 21 septembre 1792 et le 26 octobre 1795, incluant la période dite de la Terreur (1793-1794), durant laquelle l'essentiel du pouvoir réside dans le Comité de Salut Public dominé par les Montagnards (6 avril 1793 - 27 juillet 1794). À partir du 5 octobre 1793, le Calendrier républicain est officiellement utilisé. Le 6 messidor an I (24 juin 1793) est proclamée la Constitution de l'an I, qui se substitue à la Constitution de 1791 : elle ne sera jamais appliquée. La chute de Robespierre, le 8 thermidor

remercie également Madame Sophie Lhoest pour m’avoir encadré dans ce travail de mémoire, pour sa sympathie, sa disponibilité, ainsi que pour ses idées et conseils. Merci enfin à Monsieur Jean-Marc Frécon, Directeur de l’ISCOM Lille qui m’a ouvert les portes de son école. Je tiens à remercier Madame Bacquet, Directrice du pôle rp, rp 2.0 et événementiel de l’agence de communication Publicis Activ Lille ainsi que Monsieur Arnaud Monnin, Directeur associé de l’agence de communication Shan Paris pour

Sommaire 1 PRÉSENTATION DE CNP ASSURANCES 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. Profil Historique – Assureur depuis plus de 150 ans Présentation des métiers et de la stratégie Gouvernance Informations financières et extra-financières sélectionnées 3 4 5 6 9 10 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. Rapport du Président du Conseil d’administration de CNP Assurances Gouvernance Organes d’administration et de Direction Rémunérations Contrôle interne et risques

..... 93 XIII. CBB SUKUK AL SALAM (BAHREÏN, 2012) ..................................................................... 95 XIV. SUKUK ORASIS (FRANCE, 2012) ................................................................................ 97 CHAPITRE 5............................................................................................................................. 99 2 LES SUKUKS : UNE OPPORTUNITE DE FINANCEMENT POUR LE MAROC .............................................. 99 I. CADRE

En 1913 ; on compte en Grande Bretagne seulement 9000 étudiants (en Allemagne 60000). A la veille de la première guerre mondiale, la société britannique est donc relativement peu éduquée et très inégalitaire. En effet, durant la période 1911-1913, 5% des plus riches possèdent 87% des richesses du pays, alors que 90% de la population possèdent 8% des richesses du pays. B. Le déclin industriel britannique Au début du XXème siècle, la Grande Bretagne poursuit son déclin amorcé à la fin du siècle

..... 93 XIII. CBB SUKUK AL SALAM (BAHREÏN, 2012) ..................................................................... 95 XIV. SUKUK ORASIS (FRANCE, 2012) ................................................................................ 97 CHAPITRE 5............................................................................................................................. 99 2 LES SUKUKS : UNE OPPORTUNITE DE FINANCEMENT POUR LE MAROC .............................................. 99 I. CADRE

|2. New York : 2442,7 mil/ton | |3. Chicago : 78,9 mil |3. Londres : 1371,2 mil/ton | |4. Tokyo : 72 mil |4. Paris : 1112,4 mil/ton | |5. Dallas : 65 mil | | |... | | |Paris : 59 mil |