5 Forces Porter Gdf Suez

-------------------------------------------------------------------------------- SOMMAIRE COMPTES DE RESULTAT CONSOLIDES..........................................................................................................................................................5 ETAT DU RESULTAT NET ET DES GAINS ET PERTES COMPTABILISES DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES ...............................................................................................................................................................

saint-etienne va devoir batailler ferme pour éviter une nouvelle relégation en ligue 2, neuf ans après sa dernière descente. FABIO FERRARI / LAPRESSE / DPPI strasbourg un mois de décembre époustouflant pour l’attaquant ivoirien de lille : avec 6 buts en 5 matches pour autant de victoires de son équipe, l’ancien manceau a non seulement pris seul la tête du classement des buteurs (11 réalisations), mais il a surtout propulsé le losC à la deuxième place du classement de la ligue 1. a strasbourg comme à saint-etienne

assurer l’ensemble de ses missions, à maintenir la qualité de ses expertises et du soutien technique qu’il apporte aux associations de consommateurs, mais également à développer ses activités. Les résultats sont à la mesure des compétences et des forces du personnel. La réalisation de nombreux partenariats sur des sujets aussi divers que les soldes, le rachat d’or ou le marché de l’énergie a contribué à renforcer la mission d’information des consommateurs de l’Institut. L’INC a lancé en décembre

d’euros pour 4 fournisseurs de verre à l’industrie automobile, condamnés pour une entente en cours de 1998 à 2003. • Saint Gobain écope des 2/3 de l’amende (896 millions d’euros majorés de 60% pour cause de récidive). • Juillet 2009: le groupe français GDF Suez et l’allemand EON sont condamnés à chacun 553 millions d’euros d’amende pour entente illégale. Les deux firmes s’étaient en effet mises d’accord pour se partager le marché pendant 30ans, depuis la construction du gazoduc Megal construit en 1975.

: une structure unique .................................. 5 II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse externe ............................................................................ 6 Situation géographique 6 Activité économique 6 Concurrence 7 Le tourisme et les évènements 9 Les partenaires 9 La situation politique et économique 10 III. Analyse interne de l’académie .................................................. 12 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. L’infrastructure 12 L’équipe d’intervenants 13 Les

plus boisées de France métropolitaine5. Elle compte 42 % de forêts des collectivités (361 200 ha), 32 % de forêts privées et militaires et 26 % de forêts domaniales (218 600 ha). La surface des forêts affectées au ministère de la Défense est de 5 600 ha 5 Le département des Vosges est le troisième département français le plus boisé après les Landes et le Var avec un taux de 48 %. La Meuse 36 % ; la Meurthe et Moselle 31 % ; la Moselle 28 % (source IFN). Certaines forêts comme la forêt de Darney sont

......................4 Un mot du Directeur du projet « Troisième Révolution Industrielle en Nord – Pas de Calais »....................................................................................................................................5 Groupe de Travail « Efficacité Energétique » ......................................................................6 I. Les Apports du Master Plan retenus par le groupe de travail ......................................6 II. Les contributions du groupe

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

sont largement développés, avec un accent particulier sur les outils d’évaluation des fournisseurs et d’analyse des risques par catégories d’achats ou par pays (+ 15% de déploiement sur un an). Ces méthodes d’évaluation ont pris plus d’importance (+ 5%) au détriment du jugement empirique des acheteurs (-11%). Toutefois, elles couvrent encore inégalement le portefeuille des fournisseurs, et seulement 11% des entreprises les appliquent à l’ensemble de leur panel. À noter que 75% des entreprises intègrent

Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle DSCG 4 • Comptabilité et audit, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité et audit, Corrigés du manuel Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse DSCG 5 • Management des systèmes d’information, Manuel et Applications Michelle Gillet, Patrick Gillet DSCG 6 • Épreuve orale d’économie se déroulant partiellement en anglais, Manuel et Applications Michelle Coulomb, Jean Longatte, Pascal Vanhove La collection