5 Forces Porter Leclerc

page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations 1) Projets envisagés et confrontés

- 1000 à 5000 places de parking Les halles Auchan, sont des hypermarchés dédiés à l’alimentaire discount. Aujourd’hui il en existe 5 en France. Les hypermarchés représentent 31.8 milliards d’euros de chiffres d’affaires pour le groupe Auchan. 179 000 collaborateurs travaillent au sein des hypermarchés Auchan. Les gammes des hypermarchés sont très larges : elles intègrent des marques

enfant (second des enfants survivants) de Carlo Maria Buonaparte, avocat au Conseil supérieur de l'île, et de Maria Letizia Ramolino. Son prénom, Napoleone (ou Nabulione selon la graphie corse[4]), lui est donné en mémoire d'un oncle mort à Corte en 1767[5]. Enfance Enfant, sa mère le décrira plus tard comme le plus intrépide. À Sainte-Hélène, Napoléon rapportera à Las Cases qu'enfant, il était « turbulent, adroit, vif et preste à l'extrême ». En janvier 1779, âgé de neuf ans et demi, Napoléon Bonaparte

ou disparaître ? DM Stratégie Brune Dumont TD6 SAVENCIA : S’internationaliser ou disparaître ? Quelles sont les principales évolutions affectant l’industrie des produits laitiers au niveau mondial ? Selon Michael Porter, l’intensité concurrentielle d’un marché dépend de cinq forces concurrentielles : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et moins le marché est attractif. Evolution

Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse Externe p.6 à p.7 d. Analyse Interne p.8 à p.12 A. Analyse de décathlon Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines p.13 à p.14 6. Aspects financiers et objectifs

est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». Selon F. Leroy : « la fixation

au cours de l’année 2005. 5/ Glaces Pour la deuxième année consécutive, le marché des crèmes glacées a été marqué par un recul important de ses volumes (– 4 %), lié notamment à une météo difficile en entrée de saison. Le marché des glaces dans le monde est dominé par la firme Unilever qui détient 20.2% du chiffre d’affaires, vient ensuite Nestlé loin derrière avec 7.4% du chiffre d’affaires. 6/ Boissons Alors que le marché du café moulu régresse depuis 5 ans, le marché des cafés solubles

Montant des achats Frais de personnel Frais de fonctionnement Marge 1 000 000 € 500 000 € 50,0% 300 000 € 30,0% 100 000 € 10,0% 100 000 € 10,0% part Gain sur achats valeur 1 000 000 € 475 000 € 47,5% 300 000 € 30,0% 100 000 € 10,0% 125 000 € 12,5% -5% 0% 0% 25% part variation Accroissement des ventes valeur 1 125 000 € 562 500 € 50,0% 337 500 € 30,0% 100 000 € 8,9% part variation 12,5% 12,5% 12,5% 0,0% 25,0% 125 000 € 11,1% 19 PREAMBULE Présentation du processus achats ● ● Étapes

Hitler, pour éviter que les Alliés ne lui coupe les importations de fer Suédois qui passent par le port Norvégien de Narvik, envahit en avril 1940 le Danemark et la Norvège. 4/La campagne de France. Le 10 mai 1940, l'armée Allemande envahit les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg, pourtant neutres. Le "Plan Jaune"(nom de code de l'offensive contre la France) est mis en application. Les forces Françaises se portent à l'intérieur de la Belgique à la rencontre des troupes Allemandes(en application

1) DECRIVEZ LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT QUI SELON VOUS ONT UNE INFLUENCE SUR LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE CARREFOUR EN INDE. Afin d’identifier les forces du macro-environnement nous allons tout d’abord utiliser l’outil PESTEL. POLITIQUE La réglementation en Inde est stricte. En effet il existe des barrières législatives face aux investissements étrangers (p5). La loi interdit aux distributeurs étrangers de vendre directement aux particuliers (consommateurs) cependant grâce à des accords