5 Forces Porter Leclerc

toile, la coupe, les délavages et les finitions Présente dans une trentaine de pays (plus de 500 Zara en tout), l'enseigne fait 50 % de son chiffre d'affaires en dehors Espagne. Zara est ainsi le numéro trois mondial de la distribution de prêt-à-porter. L'enseigne est capable de réagir très rapidement aux évolutions des modes, ce qui est son atout principal. En effet, le processus de fabrication de nouveaux produits, peut être enclenché en 24 heures. Les plus grands distributeurs font également

Résistance intérieure et extérieure, depuis l’effon- drement de 1940 jusqu’à la libération du territoire en 1944 et la victoire contre l’Allemagne nazie en 1945. L’engagement est d’abord un refus, une volonté de faire quelque chose. Qu’ils rejoignent les forces françaises libres pour combattre à l’extérieur aux côtés des Alliés ou qu’ils agissent à l’intérieur de la France, les hommes et les femmes qui décident de passer à l’acte sont animés par la même nécessité, par la même exi- gence morale, même si

l'utilisation des matériels. Le ministre de la Défense préside le CSFM et les CFM. Le général CEMAT est le vice-président du CFM/Terre. Le BGP (Bureau de Gestion du Personnel) est placé sous la responsabilité d'un officier supérieur est composé de 5 cellules. La responsabilité propre des subordonnés ne dégage leurs supérieurs d'aucune de leurs responsabilités. Le commissaire Directeur Administratif et Financier, dispose des adjoints suivants : L'officier adjoint au DAF, le chef de la cellule

4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf est l'un des groupes français de prêt à porter les plus importants. Cette enseigne de prêt à porter intervient sur plusieurs secteurs d'activité et compte actuellement 170 boutiques en propre en Europe et plus de 440 points de vente. Naf Naf qui a démontré au fur et à mesure des années la fraicheur de ses collections et

l’allée centrale est différent en fonction des magasins de l’île. II. Organisation commerciale de l’unité commerciale Ouvert à la Reunion en 2002 Jumbo Score Sacré Cœur se situe au Port sur la cote ouest de l’île. Dans la même ville que les entrepôts de la centrale d’achat et aussi à proximité des quais du port commercial de l’île ce qui est un avantage indéniable. Sa surface de vente est de 5800 m². Une offre diversifiée : Notre activité principale est la vente de produits alimentaire avec

le SIC de l’unité - 20 minutes de dialogue avec le jury sur la présentation et le dossier - 15 minutes destinées au mini-cas. Dans cette partie du dossier : la présentation des différents contextes et du SIC. Cette dernière ne doit pas excéder 5 pages : 3 pages pour les différents contextes de l’unité et 2 pages pour le SIC. En cas de dépassement, le dossier pourrait être déclaré comme non-conforme et vous empêcherait de passer l’épreuve (élimination d’office). Concernant le contenu, celui-ci

du SESSI en 2001 Le carton ondulé est obtenu par l’assemblage de plusieurs feuilles de papiers planes maintenues entre elles par une ou plusieurs entretoises de formes ondulées. Les feuilles ondulées formant l’entretoise sont dénommées cannelures. 5 4 F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 4 ____________________________________________________________ _______________ La production d’emballages plastiques se répartit environ pour moitié en emballages souples (sacs, sachets, films étirables)

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

services publics, la santé→ les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION

Besson Julien Bastard Pierre Angelo Aude Branger Leslye Baron Laura RDC – Pigier Nantes Sommaire Partie 1 : L’environnement I. L’offre 5 II. La demande 5 III. Le marché 5 A. Les tendances 5 B. La taille 6 IV. SWOT 6 A. Interne : forces et faiblesses 6 B. Externe : opportunités et menaces du mobilier de jardin 7 V. Les forces de Porter 9 A. Intensité concurrentielle 9 B. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 C. Pouvoir de négociation des clients 9 D. Influence des produits