5 Forces Porter Leclerc

Sommaire I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication

possède de nombreux magasins sous l’enseigne Chauss’Expo dans toute la France. 1)Le contexte commercial (force/ faiblesse) Le magasin Chauss’Expo se situe dans la zone commerciale du Mont des Bruyères à Saint-Amand-les-Eaux, à coté du magasin Leclerc. Sur la zone commerciale, le magasin Chauss’Expo n’as pas de concurrence directe, il est le seul magasin chausseur de la zone. Au niveau des concurrents de Chauss’Expo, se sont principalement des chaussures à bas prix tel que La Halle au Chaussure

L’attaque conjointe de l’aviation, des blindés et de l’infanterie motorisée surprend les forces Alliées. En Belgique, le renfort de trois armées françaises et du corps expéditionnaire britannique ne parvient pas à contenir l’invasion. Le franchissement des Ardennes constitue le tournant de cette campagne. Dès le 20 mai, les forces allemandes se retrouvent sur la Manche. L’état-major français mobilise la totalité de ses forces aériennes, les pertes sont élevées à cause de l’artillerie anti-aérienne et de

champions. Sommaire [masquer] 1 Histoire 1.1 Genèse 1.2 Premières victoires nationales 1.3 Entrée dans l'ère du professionnalisme 1.4 Années 1940 1.5 Fin des années 1950, première descente en Seconde division 1.6 1965 : arrivée de Marcel Leclerc 1.7 1980-1986 : années noires 1.8 1986-1994 : Tapie aux commandes 1.9 Affaire VA-OM et conséquences 1.10 Arrivée de Robert Louis-Dreyfus 1.11 De 2003 à 2009 : podiums et finales 1.12 L'après Robert Louis-Dreyfus 2 Identité du club 2.1 Logo

Sommaire INTRODUCTION 2 I) HISTORIQUE DE LA SOCIETE CORA 4 1) Historique du groupe 4 2) Naissance du premier hypermarché 4 3) Principales acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources

Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations multimédia Partie 1 : Définition des objectifs et des attentes I. Au niveau financier

le DAS, soit elle décide de se battre pour conquérir des parts de marché et ainsi augmenter la rentabilité. Mais pour ce faire, elle a besoin de beaucoup de liquidités. Cette matrice permet non seulement l'évaluation de chaque DAS, mais aussi de porter un jugement sur l'équilibre d'ensemble des activités de l'entreprise et de découvrir les manœuvres stratégiques les plus pertinentes pour améliorer la composition du portefeuille. L'idéal est que le portefeuille d'activités, pour être performant

Vichy Après le vote des pleins pouvoirs constituants le 10 juillet 1940 par l'Assemblée nationale, le mot de République disparaît des actes officiels : le régime est dès lors désigné sous le nom d'État français. Du fait de son aspect particulier 5 dans l'histoire de France, de sa légitimité contestée et du caractère générique de son nom officiel, le régime est le plus souvent désigné sous les appellations Régime de Vichy, Gouvernement de Vichy, voire simplement Vichy. 1940 — 1944 → Drapeau

l’étude ......................................................................................................... 4 1.3 Le processus d’elaboration de l’etude ........................................................................................... 5 1.4 Les differentes typologie d’études ................................................................................................ 6 1.4.1 Les études qui concernent l’image et le positionnement de l’entreprise ................................

restauration rapide (Class Croute, Café Bert’s…). Michel & Augustin a par ailleurs crée sa propre boutique, La Bananeraie (également siège de l’entreprise), à Boulogne Billancourt (92) et est un adepte des « animations » en tous genres : opérations « portes ouvertes » dans certains bars par exemple où la marque présente ses nouveautés. L’entreprise a d’ailleurs récemment inauguré son « bar à vaches » » à La Grande Epicerie de Paris. Du 3 juin au 3 juillet 2010, les clients ont pu créer leur propre yaourt