5 Forces Porter Michelin

Fiche Produit Tourisme d’Affaires 23, rue Mohammed Abdou, Palmier, Casablanca - Maroc - Tél. : +212 5 22 42 74 82 - Fax : +212 5 22 90 76 08 Email : contact@observatoiredutourisme.ma - Site : www.observatoiretourisme.ma Sommaire Introduction I. II. III. IV. Analyse conceptuelle 1. Définition du tourisme d’affaires 2. Concepts inhérents au tourisme d’affaires 3. Tendances du marché du tourisme d’affaires Profil des touristes d’affaires 1. Principaux marchés émetteurs 2. Comportement

La démarche générale de l’analyse stratégique peut être résumée dans 5 étapes : - Etape 1 : Définition des domaines d’activité ou segments stratégiques - Etape 2 : Analyse stratégique de chacun de ces domaines stratégiques càd l’analyse concurrentielle Pour chacun des domaines d’activités, il convient d’en analyser les caractéristiques intrinsèques, de déterminer quelles sont les principales forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence

SA est dirigée par un conseil d’administration (de 3 à 24 membres) élus par l’assemblée générale des associés (actionnaires). Le conseil élit en son sein le président directeur général ; Le régime européen : la SA est dirigée par un directoire de 2 à 5 membres (il peut y avoir un directeur unique dans les SA dont le capital n’excède pas 150 000 euros) nommés par le conseil de surveillance. Les membres de ce dernier, au nombre de 3 à 24, sont élus par l’assemblée générale des associés. Dans cette dernière

l'intérieur de la voiture d'une nappe de neige soyeuse. Ses mains gantées se perdirent dans la douceur des longs poils frisés. Une brise se levait. Le tiède après-midi d'octobre, qui, en donnant au Bois un regain de printemps, avait fait sortir les -5- grandes mondaines en voiture découverte, menaçait de se terminer par une soirée d'une fraîcheur aiguë. Un moment, la jeune femme resta pelotonnée, retrouvant la chaleur de son coin, s'abandonnant au bercement voluptueux de toutes ces roues qui tournaient

concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e n c e TA F E U! i Le processus de décision d’achat! Les étapes et les rôles! Les facteurs qui influencent le processus de décision! 4 4 5 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9

déploiement) -Le management stratégique dans différents contextes (PME, multinationales, producteurs de biens et services, secteur public, ONG) -Les défis du management stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique -L’environnement : analyse des forces concurrentielles et analyse SWOT -La capacité stratégique -Les attentes et intentions Chapitre III : Les choix stratégiques -Les stratégies par domaine d’activité et les stratégies de base -Stratégie au niveau de l’entreprise et la stratégie internationale

services publics, la santé Les réglementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmes L’environnement socioculturel Mieux consommer L’authenticité et la nostalgie Retour du religieux Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre Clients Menace concurrents Des Substituts Pouvoir de négociation Intermédiaires : distributeurs, logistique , financiers

Charte orthotypo Grand quotidien républicain régional d’information 2 Sommaire Capitales et bas de casse 5 – Prénoms, patronymes et surnoms 5 – Noms géographiques 6 – Noms historiques 7 – Manifestations, fêtes,  salons, événements culturels ou sportifs 7 – Nationalités, peuples 7 – Marques 7 – Partis, ordres, Églises 8 – Institutions, écoles, corps d’État 9 – Sociétés, associations, raisons sociales 10 – Noms de villes, nomenclature  de rues, monuments 11 – Titres

et 2 sont des compléments parfaits (ex : chaussure droite (bien 1), chaussure gauche (bien 2)).Si on dispose de l’un sans l’autre, notre utilité n’est pas améliorée. Pour améliorer notre utilité on doit utiliser les deux biens simultanément. Figure 5 : Cette conso supérieure ne nous apporte rien en termes d’utilité.  A et B se situent sur la même courbe d’indifférence car la consommation excédentaire du bien 1 ne m’apporte aucune satisfaction supplémentaire. Le choix optimal sera toujours au point

PETROFINA (TOTALFINA) et rapprochement avec ELF-AQUITAINE. | 2000 | Ce rapprochement donne la naissance à TOTALFINAELF. | 2003 | Changement de nom pour TOTAL S.A. | 3. Implantation Le groupe TOTAL est présent dans plus de 130 pays répartis sur les 5 continents. Nous pouvons déterminer que les activités de TOTAL sont concentrées sur l'Europe et l'Afrique. Le pétrole et le gaz sont explorés dans 40 pays et produits dans 30. 4. La stratégie de Total TOTAL adopte différentes stratégies en fonctions