5 Forces Porter Michelin

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

d’Aix-en-Provence et Monsieur Bertrand MALAVAL Ingénieur d’affaires, qui ont su m’accorder leurs confiances et leurs recommandations. Enfin, je remercie également l’ensemble des collaborateurs pour leur accueil sympathique et leur disponibilité. 5 10 15 Page 1 20 Avant propos Dans le cadre du DEESMA (Diplôme Européen d'Étude Supérieur en Marketing) en alternance, j’effectue mon apprentissage au sein de l’agence d’ORSYS organisme de formation qui est basé au cœur de la zone d’activité

La suprématie américaine des années d’après-guerre ..................................................... 11 4. L’essor des IDE : ................................................................................................................. 12 5. La montée des pays émergents à partir des années 1990 ................................................. 12 CHAPITRE II : Impacts des FMN sur les pays d’origine et sur les pays d’acceuil .............................. 15 Les impacts des FMN sur les

unification, et la difficile reconstruction est vite suivie d’une période de prospérité sans précédent. N’opposant pas seulement des nations, la Seconde Guerre mondiale fut la première grande guerre idéologique de l’Histoire, ce qui explique que les forces de collaboration en Europe et en Asie occupées aient pu être solidaires de pays envahisseurs ou ennemis, ou qu’une résistance ait pu exister jusqu’en plein cœur de l’Allemagne nazie en guerre. La Seconde Guerre mondiale constitue le conflit armé

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

une filiale locale. 5) La sous-traitance : tirer parti de coûts locaux bas sans prendre soi-même le risque de l’investissement. Forme présente dans la confection (Lévy-Strauss), l’assemblage informatique (Taiwan est un soustraitant de la Silicon Valley). Nike sous-traite 90% de sa production en Asie et se présente comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, ainsi que les alliances

reconnaître une situation où se posent des problèmes juridiques et identifier la nature du problème 4. Être capable de distinguer et d’appliquer les notions et principes de droit applicables aux entreprises à une variété de situations concrètes. 5. Ultimement développer les aptitudes à résoudre des problèmes juridiques non complexes et développer un sens critique du droit. TYPES D’ACTIVITÉS D’ENSEIGNEMENT À chaque semaine, l’étudiant(e) aura à lire, préalablement au cours, un texte qui

2011. Réaliser un audit financier, Michel Sion, Dunod, 2011. Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture : Didier Thirion/Graphir Design Photos couverture : JHMatten-fotolia.com Mise en pages : Nord Compo © Dunod, Paris, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-071652-4 Profession.indb II 30/06/2014 12:21:24 Table des matières Préface 1 Présentation des auteurs 9 Chapitre 1 ■ Présentation du directeur financier 11 Le directeur financier, qui

d’exportation adaptée à l’appellation. I. Bilan de l’appellation Blaye Cote de Bordeaux. 1.1 Blaye Cote de Bordeaux et son environnement. Afin de faire un bilan précis de la situation de l’AOC ci présente nous avons réalisé une analyse SWOT : |Forces : |Faiblesses : | |Notoriété forte sur le marché Français |Manque de communication

LA FACTURE Section 1 : fonctionnement du système comptable Section 2 : tenue des opérations courantes Section 3 : les écritures d’inventaire CHAPITRE II : ANALYSE FFOM Section 1 : forces et faiblesses Section 2 : opportunités et menaces TROISIEME PARTIE : PROPOSITIONS DES SOLUTIONS ET RECOMMANDATIONS CHAPITRE I : PROPOSITIONS DES SOLUTIONS Section 1 : solution concernant les procédures existantes