581

le marché français des véhicules utilitaires légers neufs (moins de 5,1 tonnes) est en hausse de 16,5% en données brutes et de 11,4% à nombre de jours ouvrables comparable par rapport à mars 2009. (VP + VUL) Véhicules légers : +17,7% / +12,6%* 282 581 véhicules légers neufs (voitures particulières et véhicules utilitaires légers de moins de 5,1 tonnes) ont été immatriculés en mars 2010, soit une hausse de 17,7% en données brutes et de 12,6% à nombre de jours ouvrables comparable par rapport à mars

314 034 collaborateurs et est présente dans 77 pays différents sur les cinq continents. Son chiffre d'affaires en 2010 était de 34,8 milliards d'euros (dont 14 milliards en France soit 40% du chiffre d'affaires global). Son résultat net s'élevait à 581 millions d'euros l'année dernière. 3 1.2 Stratégie Les enjeux de Veolia peuvent de se décliner en quatre points : -gérer et préserver les ressources naturelles -limiter l'impact sur les milieux naturels -améliorer les conditions de vie des populations

aux notesil faudra mentionner l’écart et déterminer sa cause. Exemple de calcul de la plus value sur cession de BTA : acquisition de 14 000 BTA : date nombre de BTA cumul de BTA valeur Cout Cout cumulé D1 5 800 5 800 100,250 581 450 581 450 D2 4 000 9 800 100,610 402 440 983 890 D3 1 200 11 000 101,050 121 260 1 105 150 D4 3 000 14 000 98,950 296 850 1 402 000 cession de 5000 BTA : nb de BTA prix d'acquisition prix de vente(**) RT de

caractéristiques de la culture organisationnelle. LECTURES Chapitre 14 Chapitre 15 CAS / EXERCICES Cas 14.1 Nokia, pp. 547-548 Exercice 14.2 Structure préférée pp. 548-549. Exercice 15.2 Des métaphores.., pp. 581-582. 4. Savoir gérer ou transformer une culture. Cas 15.1 Gardenia, pp. 581-582. 5. Identifier les différentes valeurs et cultures managériales et nationales. Au choix exercices 15.3 (valeurs culturelles), pp. 584-585; 15.4 et 15. 5 (cultures d’entreprises), pp. 585-586; 15.6 (individualisme

2 | 38 | 0,11228 | 984 | 37,392 | 3 | 83 | 0,14359 | 1258 | 104,414 | 4 | 174 | 0,15316 | 1342 | 233,508 | 5 | 338 | 0,14368 | 1259 | 425,542 | 6 | 510 | 0,12141 | 1064 | 542,64 | 7 | 734 | 0,09358 | 820 | 601,88 | 8 | 977 | 0,06629 | 581 | 567,637 | 9 | 1219 | 0,04337 | 380 | 463,22 | 10 | 1502 | 0,02629 | 230 | 345,46 | 11 | 1763 | 0,0148 | 130 | 229,19 | 12 | 2025 | 0,00776 | 68 | 137,7 | 13 | 2213 | 0,00379 | 33 | 73,029 | 14 | 2363 | 0,00172 | 15 | 35,445 | 15 | 2456

les autres charges représentent 5% des charges d’exploitations pour 2007 et 2008. [pic] Le compte de résultat ► Le résultat Net d’exploitation est négatif et le déficit augmente très légèrement entre 2007 et 2008 passant de -524 724€ à -538 581€. Donc l’association est en déficit car les charges sont plus élevées que les produits. ► Le résultat Financier est positif pour les deux années. On constate que les produits financiers notamment sur les valeurs de placement diminuent de 34 141€

évènements du 11 Septembre Evolution des arrivées des américains au Maroc depuis Septembre 2001 (9 mois d’analyse) : Sept. 00/01 01/02 Var % Oct. Nov. Déc. Jan. Fév. Mars Avril Mai Total 9 924 13 480 9 607 8 242 7 498 7 026 13 077 14 581 11 088 94 523 4 599 3 717 3 402 3 722 3 555 4 182 6 114 6 608 6 742 42 641 -54% -73% -65% -55% 22 -53% -41% -54% -55% -39% -55% 3 Le marché américain : une étape ultérieure? 2 L’impact

Atlantique coûterait le même prix que Notre Dame des Landes. C'est faux. On estime le réaménagement et l'optimisation de Nantes Atlantique avec la possibilité de réorienter la piste pour environ 130 M. Pour l’aéroport de Notre Dame des Landes on parle de 581 Millions HT alors que la DGAC elle-même estimait le coût total de Notre Dame des Landes à 4 milliards et qu'ailleurs la construction d'un aéroport coûte 3 Milliards à Londres, 5 Milliards à Lisbonne? Expliquez en quoi le choix du site de Notre Dame

installateurs. |INSTALLATEURS |PRODUITS |PRIX | |ATLANTIC PAYSAGE |BANCS, BARRIERES, CORBEILLES, APPUIS-VELOS |20 581€ | |ISS |BANCS, CORBEILLES, BARRIERES, POTELETS, GRILLES |32 213€ | | |D’ARBRES

copieurs en France A- Variations/répartitions:   1999 2000 2001 var 99/00 var 00/01 Var 99/01 COPIEURS NOIR ET BLANC             Entrée de gamme 104 603 103 406 98 000 -1,14% -5,23% -6,31% Milieu de gamme 58 023 65 581 77 000 13,03% 17,41% 32,71% Haut de gamme 21 971 22 729 19 000 3,45% -16,41% -13,52% Total noir et blanc (numérique et analogique) 184 597 191 716 194 000 3,86% 1,19% 5,09% COPIEURS COULEURS 7 163 8 643 11 000 20